当实体品牌收获了买手模式所带来的利润时，线上品牌凡客诚品也不甘寂寞，启动了买手制。
凡客诚品（北京）科技副总裁柯林丽在接受本刊记者采访时说，vancl是2009年开始实施买手制的，目前的研发模式是设计师和买手相结合。 买手和设计师对市场、对流行趋势都要有足够的敏锐度。“设计师在此基础之上设计出适合品牌调性的产品，而买手则是在此基础之上，通过各种渠道，找到更多的产品，把它们稍作变化之后融入到自己的品牌中，让品牌有了更多的可能性和想象力，并在销售策略上有自己的想法。”柯林丽认为，买手应该是品牌公司里把产品“买”进来并且再把产品“卖”出去的那个人。
在凡客诚品，产品上市的节奏由买手和产品规划人员共同把控，包括控制库存，所以销售也是买手的工作内容之一。“这样，买手不得不更加关心库存，当买手决定买入多少量的时候，就已经把销售和库存都考虑进去了 福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄：“在研发体系的买手是按照整体企划统一分割去组货的专业人才，他们不仅需要懂得市场的需求，还需要懂设计研发，综合素质要求极高。”
热风鞋业有限公司创始人陈鑫：“在热风，买手拥有非常大的自主权，他们全面负责商品的选择、调整设计方案、与供应商谈判、下订单以及质量控制等工作。” 凡客诚品（北京）科技有限公司副总裁柯林丽：“很多公司对买手的和理解都不太一样。有些公司的品牌买手履行产品前端的挑选职责；有的从事中间采购环节的工作；有的则是从头负责到尾。具体的买手职责因公司而异，但可以肯定的是买手对于vancl的产品正发挥着越来越重要的作用。
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