为此按照“四个全面”的战略布局要求,坚持问题为dao向,继续深化国有企业改革,出台了“指dao意见”。为帮助各单位了解和掌握指dao意见的核心内容和思想,贯彻相关会议精神,继续推进国有企业改革,切实破除体制机制障碍,坚定不移的做强做优做大国有企业,全面提升企业市场竞争力,中企培企业管理中心、中国董事监事培训网特邀请国资委相关局领dao及著名高校相关改革专家举办“深化国有企业改革操作实务高级研修班”。
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制定职工董事、监事向职代会报告、述职、接受评议等方面的工作制度。三是加强对职工董事、监事的管理。通过各类学习培训提高职工董事、监事的综合素质,不断增强他们的参与决策、管理和监督的工作能力,同时,为他们在权益、待遇等方面创造良好的工作条件,确保职工董事职工监事肩负职工和工会组织的委托,代表职工群众的意见和要求。四是重视职工董事、监事非“职工”化的现象。
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在实践操作中,“新老”的矛盾点集中在职代会与董事会、股东(代表)大会之间。职代会是职工行使民主管理权力的组织机构,代表和反映广大职工的意愿,维护职工的合法权益,职代会的有关决议必然会与董事会、股东(代表)大会的决策产生“冲突”,但只要以创新的思路,以和谐“共赢”的理去解决存在的问题,健全运行机制,各自摆准位置,逐步理顺关系,规范有序操作,。
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现代企业民主管理内涵的延伸和需要 现代企业建立职工董事、监事制度,使职工能以主人的身份参与决策、管理和监督,是完善法人治理结构不可或缺的重要组成部分。职工董事、监事是由职代会选举产生的,以职代会为依托,架起了与董事会、监事会、股东会之间的桥梁。职工代表进实质是民主管理进,是现代企业制度下职工民主管理的深入发展。进一步推动各级党政、工会组织及有关部门、企业领dao认识上的不断提高和强化
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