进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和 经济的不断发展、 全球信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的 市场竞争也日趋激烈。技术进步和 需求多样化使得 产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业要对不断变化的市场做出 快速反应，源源不断地开发出满足用户 需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争的主动权。每个企业都有机会去占领更大的市场（由于信息技术的发展，打破了时间和空间对 经济活动的限制），但也有可能因竞争失利而被市场所淘汰，企业面对的将是日益激烈、甚至是残酷的 市场竞争
核心竞争
企业要想在严峻的 市场竞争环境下生存发展，必须提高 资源配置的 效率，以赢得竞争的优势，而要提高资源配置的效率，必须让企业的竞争优势来源于比竞争对手更低的成本、更快的速度。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而必须将有限的资源集中在核心业务上。
核心竞争力可以定义为企业借以在 市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。
企业对核心竞争力的关注表现为根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，当然也表现为将其他非核心竞争力业务委托其他企业完成。
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