木槿生活馆、千韩良品、名创优品、尚优凡品，步行街几百米走下来你会发现，类似于这样的日韩流行时尚休闲百货店一下子就多了起来，各种物美价廉的商品琳琅满目，受到年轻一族的热捧，在时尚休闲消费前沿市场吹起了一股日韩休闲百货消费之风。创意家居、护肤美容、文体礼品、数码配件、精品包饰、季节型产品……只要是你能想到的一些生活百货、休闲单品，在这些地方你都可以找到。
　　这个品牌问世不到3年，已开出了1000多店，年销售规模突破50亿元，在哀鸿遍野、死伤无数的线下零售市场堪称奇迹，但各种质疑也甚嚣尘上，让名创优品浑身都是“话题”，曝光量、出镜率大增。
　　对于名创优品的成功，各种解读不胜其数，有的还延伸发挥搞得很神秘。在我看来就三点：丝定位、高性价比，以及潮尚的装修、产品设计风格。吴晓波说：名创优品打破了实体渠道的陈旧与沉重，打破了品牌商对价格的贪婪控制，捅破了价格虚高的“最后一层纸”，的确发人深省。
第一力求创新。任何类名创优品10元店，都必须表现出自己的特色，才能创造出附加价值观，也才能不断增加顾客。做生意总会遭遇到困难和挫折，这就要求自己必须去突破，不可为类名创优品10元店的滞销找借口，也不可借机削价出售。你一定要拿出魄力和决断力，在销售创新方面去寻求机会。　　第二追求成长。做生意如果不追求成长，或不向更高的目标挑战的话，就无法品味商人的喜悦和充实感了。要是生意人只想混口饭吃，抱着成不成长都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然就会很散漫了。业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额，就必须做好销售、采购、门市、部属、资金等，这些工作须形成一个完善的总体经营理念。
捅破价格虚高的“最后一层纸”
　　最核心的当属直采自营，这是它成功的基础。
　　名创优品的3000多种商品，8成采自长三角、珠三角外销企业，20%采自海外，实现了“从工厂到门店”的理想流通状态，使它得以“十元店”的面目出现。在高大上的购物中心，这种定价无疑极具杀伤力，对比强烈，吸引眼球。
　　其次是潮尚。
　　名创优品店铺设计风格类似优衣库，陈列类似无印良品，每周推出一批新品，又有些快时尚的节奏，貌似逼格甚高，迎合了丝的消费需求：东西不错，还有些格调，价格还便宜，谁都消费得起，再借助购物中心的人气，所以能快速复制，实现滚雪球式的发展。
　　如果说名创优品创造了一种模式，它的模式本质就是高性价比。这跟当年小米手机迅速走红如出一辙：以高性价比赢得众多丝，因丝而取天下。
　　此前很多人将小米的成功归结为互联网思维的胜利，基本属于扯淡，线上渠道、饥饿营销的确对小米成长有帮助，但绝非重点，关键还是高配低价、缩减环节及高性价比。名创优品同样如此，它的o2o渠道有用，但基本上是一种应景式的点缀，据说它的微信订阅号已是千万粉丝的大号，但它的微商城里上线的产品不到30种，它线上销售有多少我不清楚，但说它的收入的主要来源是实体店应该没有太大的问题

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陈先生
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