- 品牌:馨漫园
- 基本投资额:0-0.5万
- 保证金额:5000
- 加盟费:30000
- 项目区域要求:全国
- 品牌发源地:
- 预计回报率:
- 预计回报周期:
- 特许权使用费:
- 合同期限:
- 加盟商总数:
- 特许经营时间:
- 经营模式:
- 发展模式:
三五年的时间,周围究竟发生了什么?
很多年轻人的购物方式依赖上了网络
很多人了解外界信息也大都通过手机
别说电视了,即便电脑都受到了手机移动客户端的影响。
现在的互联网在手机这个帮凶的推波助澜下已经彻底融入到生活的方方面面
同样的,实体店生意也受到了电子商务的冲击
衣食住行:吃的有网上订餐,穿的可以去服装网店,租房、买房也可以在网上解决,网络订票等等。
貌似,实体店没有存在的意义了,在不知道多久的将来。
但是,实体店不仅不会消失,在某些消费领域里实体店是永远不会被网络替代的。就像现在虽然有很多电子书,但还是有很多消费者倾向于购买纸质版书籍。
当年,马云和王健林打赌:未来的电子商务是否能占据消费领域的主导地位。王健林是相信实体店的一方。王健林是亚洲首富,他的万达帝国有很大的比例是建筑在实体店的生意兴隆之上的。而事实是,实体店生意帮助王健林而不是马云成为亚洲首富。即便以互联网为标签的马云在经历上比王健林富有传奇性,但是个人的光辉遮掩不住客观的事实。
实体店会受到冲击,这是片面的。准确得说,是网络会冲击一部分的实体店。还有一部分的实体店项目却能够利用网络来推动自己的强大。
不同消费能力和需求会把人群拉开,引向不同的渠道。而实际上电商某种程度上压缩的是消费体验的成本,最终也转嫁到了消费者身上。
要明白,不管是实体店还是互联网经济,他们能否发展最根本的决定因素在:人,即消费者身上。不管是互联网还是实体店都要谄媚与消费者,一个新欢一个旧爱,究竟哪个更好些?何况,新欢未必会一直新下去,旧爱也有老的滋味。
互联网兴起,让消费者体验到了便利快捷的购买优势,但是也也要面临“置身事外”的消费体验。随着消费者消费层次的升级,简单粗暴的互联网很容易抹杀消费者的主观情感。
实体店有什么坏处?他就像憨厚的老实人,勤勤恳恳和和气气,没有得罪谁却惨遭清洗。如果有错,也是挡在了时代进步的前面,没有变通。
如果实体店符合现在人的消费理念,那么人们没有理由不去消费。
比如,动漫店项目。
爱好动漫文化的消费者,喜欢群居在一起,这种体验只有在实体店里才能得到。
同样的,满足情怀消费需求的动漫游戏周边产品,也只能身临其境才能感触。
互联网再快捷,也不能阻止人们傲娇的情怀诉求。
动漫店还有一个先天优势,众所周知有人偏爱互联网购物,是因为享受那快捷的方式。但是动漫店一般都会入驻在动漫受众群体集中的地方,比如学校附近。对于动漫店的受众群里,去实体店才更方便。
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