认清局势，沉着面临。
由于信心和胸襟决议着企业的战略规划水平，究竟改变是永远的，任何企业不可能凭仗某一种产品长期盛行商场。各农机厂家必须正视实际，克服无法和侥幸心理，积极应对农补局势的改变。
做好产品结构调整的作业。
农机补助额下降的产品并不是没有出路，这些产品如果在本钱控制、配置、效劳上根据用户需求改变一下，进行系统性的产品结构调整，信任还会取得用户的认可。打开补助的农机产品厂家也不要过火达观，由于在农补的助推下商场会迅速饱满，研讨用户需求改变趋势，及早的展开产品结构调整能起到防患于未然的效果。
及时调整出售策略。
多年以来，各农机厂家形成了一种出售方针思维定势，就是制定产品价格、反利时总考虑农补要素，不然难以顾及到各方面的利益，现在农补方针对某些产品开端削减额度了，就要赶忙调整出售方针。最为保险的方法就是价格双轨制，产品采纳农补价格和非农补价格，这样既避开了农补方针的影响，还可开辟非农补出售的途径，别的还能采纳融资租借、按揭等金融工具促进产品出售。
加强农机补助资金投进时段的宣扬和促销。
农机补助资金在绝大部分区域是不够用的，尤其是上一年补助额透支的区域。本年农补资金一次性下发后，需求补助给上一年购机的，再补助部分本年刚申请购机的，秋季就可能没有补助了，这关于秋季销量较多的农机产品（如玉米收成机、秸秆处理机械等）可能发生晦气影响，因而，关于这类产品的农机厂家要与代理商尽早交流、早出台季节性出售方针展开促销，让用户知晓，赶快购机，以防错失良机。

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