加工定制否	品牌ATMEL/爱特梅尔
型号thisis型号	测量范围thisis测量范围Hz
准确度准确度7661	输入信号幅度输入信号幅度1323V
适用范围适用范围1684	规格规格3300

大润发超市是中国零售业领跑商场。资金雄厚、信誉高、产品好，我们以扩大发展、永远创新、重视企业发展方针。以投资少、产品好、形象佳、效益好为经济原则。以加盟为经营特色，形成以大卖场、超市、便利店为主要商业。以城市、郊区、县、区、镇为广泛发展连锁。以现代化电子信息化管理为主要手段，以开拓全国市场为目标的经营格局。现连锁加盟店遍布浙江、江苏、安徽、山东、河南、江西、湖南、湖北、广东、广州等10多个省、30多个市。建立了以浙江、江苏、上海为重点发展中心，逐渐向周边辐射发展，逐步建立起超市连锁网络。 
  大润发超市主要以售商业开展，努力学习、积极创新、不断完善。认真做到365天，为顾客省钱每一天。用心服务于人民，严格要求保证质量，做到货真价实、诚信经营、诚信合作。做好财务管理、重用人力资源、成功稳健地迈向更广阔的领域。     大润发超市是一家有名的超市连锁经营。集直营、连锁加盟和特许(自由)加盟三种经营模式为一体，名下超市分布在大江南北等多个城市，形成了'以华东为中心，辐射全国'的态势。多年来规模及销售额持续保持稳健增长的水平。     公司的成长壮大是中国连锁超市发展史的一个缩影。为了探索适合国内超市生存与发展的盈利模式，加盟体制不断趋于合理和完善，政策类型多样化，适合在华东、华南、华中、西部、华北地区不同特征的城市推广运作，迄今为止已成功培养了一批具有专业化管理素质的加盟业主。     公司联的宗旨是不断学习，不断创新，不断牢固企业核心竞争力和提高运作能力，***终提升我们的自身价值。我们旗下还有世纪华联加盟代理，好又多加盟代理，宁外金浩策划设计公司可以您的超市策划设计出好的视觉效果，欢迎你随时加盟我们。
超市加盟策划浅谈顾客***喜欢的8类导购！
导购对门店经营有着非常重要的作用，一个门店的导购很大的程度上决定着店面的营业额，那么， 顾客 喜欢什么样的导购呢?
尊重别人
任何人都喜欢被尊重的感觉，特别是 顾客 更希望得到导购的尊重，你的一个微笑，或是一个不经意的提醒，以及一个细微的肢体语言的表达(比如一个请的手势和见面时的一个握手)都会让 顾客 感到自己得到了你的尊重。
热情
任何 顾客 都喜欢热情的导购，这类导购乐于助人，懂得倾听，不会急于反驳客户的观点。即使客户的观点是错误的，也会等到她讲完了以后再解释。而不要在客户提出意见的时候急于分辨。
坦诚
每当 顾客 提出问题时，导购首先会勇于承认自己的错误。然后询问 顾客 比较满意的解决方法或者提出自己的解决意见。不会为了避免承担责任而把所有的问题都推给别人。
心存感恩
懂得感恩的导购人缘都比较好，因为她们很会想 顾客 所想，比较容易满足，且乐观、无私奉献。
同频共振
物以类聚，人以群分。跟 顾客 有共同话题的导购往往都跟 顾客 走得比较近。所以，要想 顾客 喜欢你，首先，你要找到与 顾客 之间的共同点。
真诚赞美
每个人都喜欢赞美，她们更需要被肯定、被支持!当 顾客 有值得褒奖之处，你应毫不吝啬地给予诚挚的赞许，以使得你与 顾客 的交往变得和谐而温馨。
诙谐幽默
人人都喜欢和机智风趣、谈吐幽默的人交往，而不愿同动辄与人争吵，或者郁郁寡欢、言语乏味的人来往。所以，幽默的导购很受 顾客 欢迎，因为她们会给 顾客 带来快乐与放松。
大度宽容
“人非圣贤，孰能无过”，即使 顾客 们犯错了，这类导购也不会对 顾客 的过错耿耿于怀、念念不忘。大度和宽容的导购谁不喜欢呢!
当然，导购要想保持良好的人际关系，尽量减少自己的过失。孔子曰：吾日三省吾身。导购要想变得更加的好应不断检讨自己的过失、提高个人的修养才是。
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电子商务只是发现新需求，实体零售从业者也没有做错什么，新技术带来新零售，产业升级不以人的意志为转移。
据媒体报道，近日，大润发要关闭山东潍坊一门店的消息不胫而走。这是大润发进军大陆市场19年来的关店。已成商超一哥的大润发，是否会步同业后尘呢？
自1998年进入大陆市场，大润发创造了19年不关一家门店的奇迹。即便此番关店，似乎也更多出于偶然，“广场管理公司跟业主不合，导致店家跟卖场都受波及而无法正常运营”。但是数据不会说谎，大润发的同店销售额也在下跌。就像鲍勃·迪伦所唱，时代变了。
据统计，2015年国内88家零售上市公司超过一半净利下滑比超过三成，亏损高达15%。不少公司不得不采取关店、裁员等举措“保命”。然而，这个实体零售业的冬天，并非“马云们”制造的，而是时代使然，是供给侧转型升级使然。
当年大型实体零售商超的兴起，带来的是一场供给侧革命——低廉的价格，齐全的商品，优良的服务，保障的售后。当时代的车轮前进到移动互联这一站，人们需要更为方便的购物和付款，把实体零售搬到网上，自然会成为新的供给模式。
当然，电商只是发现或创造了新需求，它们并没有要消灭谁，而实体零售从业者也没有做错什么，新技术带来新零售，产业升级不以人的意志为转移。经济学家保罗·罗默说：真正可持续的经济增长，并非源于新资源的发现和利用，而是源于将已有的资源重新安排后使其产生更大的价值。电商正是如此。
未来的产业升级，核心要旨仍然是重混。对传统实体零售企业来说，时代变了怎么办？一条路径是选择与互联网企业联姻。京东入股永辉超市，阿里巴巴入股银泰商业、苏宁云商，曾经的对掐者成了一家人。大润发试图自行打造飞牛网，走的是另一条路。只不过，实体零售企业独立发展线上业务，似乎还没有成功的先例。
毋庸置疑，大型实体零售企业未来依然还会有自己的市场，人们有足不出户的购物需求，也有推着购物车走走停停的需求。要想在实体零售这个市场中活得更好，必须找到自己的生存模式和细分优势。比如德国超市阿尔迪，已在全球11个国家拥有近万家分店。
阿尔迪成功的秘诀在于真正的物美价廉。这家超市从不花钱做广告，甚至没有广告部。它们严格控制商品的品类数量，长年保持在700种左右，每种商品只有一个品牌，保证商品质量更保证低价。
穷人超市阿尔迪，也许不是好的模式；但实体零售企业要想拥抱更好的未来，确实须建立自己的特色。
转型升级不是只有一条路径，没有什么标准答案可言。实体零售企业关店，并不可怕；可怕的是，未来明明已经到来，你却还沉睡在过去的迷梦里。我们专业针对大润发超市加盟，好又多超市加盟，世纪华联超市加盟给出合理的设计与策划，超市加盟，超市设计就联系我们。

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