台湾特色礼品行业企业多而小，品牌意识还不强，像深圳台湾特色礼品行业近2000家企业中，有自己注册商标的企业还不到20％。在现代化的市场中，没有品牌的商品不会有广阔的市场。
据礼物无忧得到有关统计数据显示，从2008年起，中国文化产业年均增速超20%。在设计之都深圳，促文化振兴、靠创意起飞的中国（深圳）国
　从客户身上获取利润到与客户共享利润，最终与客户共创利润，结构利润模式的实现，离不开每一步的积累，只有行业或企业达到一定高度了，资本积累到一定程度了，才能得到结构利润模式的雏形，与客户实现共赢。如吉之礼整合行业供应商，为加盟公司解决多产品产品集中采购需求，为供应商解决渠道快速拓展需求，为新台湾特色礼品公司解决产品多元化需求等等。瑞德作为制造商不光为代理商满足产品需求，同时耗巨资打造核心营销系统、共享区域用户数据、解决经销商的团队管理问题、区域客户数量问题、小客户跟踪问题等等。结构利润的实现，已经超脱产品的范畴,体现共赢的思想，使营销达到了一个更值得深入研究的高度。
雅安地震发生后，牵动了不少人的心，各行业纷纷行动起来，向灾区捐款捐物，众多台湾特色礼品公司也在第一时间，以自己的实际行动，为灾区人民送
九十年代中后期及本世纪初期，上一阶段中发展壮大的台湾特色礼品商们依据自身特点，形成了三类发展模式。
　南通一位从事外事工作的李先生说，台湾特色礼品不在乎贵贱，在乎特色和文化品位，有行业特色和地域风味的令人印象深刻，让人睹物思情。他曾组织一次礼仪活动，想来想去决定选择南通一绝的蓝印花布。他带上缝纫师，为客商们度身定制一套衣服。礼物定制花钱不多，却取得意想不到的效果。外国客人如获至宝，无形中又宣传了南通。
据悉，从今年开始，市台湾特色礼品产业协会将与中国商业联合会合作，在驻马店市举办台湾特色礼品展示展销及订货会，全力打造国内一流台湾特色礼品交易平台。
形成自身优势
　从受访的买家可以发现，台湾特色礼品需求主要集中在广告台湾特色礼品公司（占26％）、企业／商业机构（占27％）和批发商／代理商（占22％）等客户上。从买家公司的销售额判断，台湾特色礼品消费的买家主要集中在集团客户、企事业团体、大型商超等终端领域，年销售额达5000万元以上的公司占25％，1000万－5000万元的公司占18％。
　为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用，有些台湾特色礼品企业的领导者总结了一些方法。效仿他们的方法的企业可能会在每年规划编制流程结束时感到满意而不是沮丧。在此要讨论的变革(如重要战略问题的焦点或与核心管理流程的连接)是与员工满意度和他们对战略规划流程重要性的认知联系最密切的要素。尽管这些步骤并不能确保能做出正确的战略决策或使战略能得到更好的执行，但是，它们将会通过加强规划编制流程，进而提高对战略开发的满意度，来提高成功的概率。
中国人愿意为面子买单，从而成就了全球奢侈品第一大国的“美誉”。也正是看中这一点，一些国际大牌在“嗅到”中国台湾特色礼品市场收敛信号后，迅速将提价列为弥补利润的首选。业内人士表示，全球多国奢侈品消费经历过从“财富差距”到“地位差距”再到“为我所需”的路线图。中国人口基数大，预计“面子工程”下奢侈品消费降温速度比较慢，可能还有10年的过渡期。市场降温，为何价更高？　反腐倡廉使利润下滑，大幅涨价才能继续“吸金”在我国的奢侈品消费格局中，台湾特色礼品市场约占六成，中国人礼尚往来一直是各国奢侈品牌的温暖“土壤”，也是支持其在华迅速扩张的动力。随着政府进一步反腐倡廉，业内预计2013年奢侈品市场高端部分将逐步失去这个“聚宝盆”。
同时，由于品牌运营商大多注重营销推广的作用，而忽视了品质的进升；另外有的品牌运营销老板，本身从一线市场打拼起家，对于行政人事、生产技术等方面缺少经验，在管理上不够全面。如果品牌运营商能够加强产品的质量问题，提高企业管理的整体水平，以及增强公司的创新能力及问题改善能力，这头“大象”也能优美起舞。
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