从现实上讲，一个公司同时实施22个过程域（假定cmmi开发模型），不是不可能，但是困难很大。这也是为什么watts humphrey引进了成熟度等级的模型，即把22个过程域分配到5个成熟度等级里，低级是高级的基础，从低级到高级逐步实施，不断提高。就像我们项目开发周期里的里程碑一样，每个成熟度等级完成的时候，都应该有一个评估，检查未完成的实践，为下一个等级打好基础。这样不仅容易实施，而且过程域之间的依赖关系也得到了体现。cmmi3认证
有的公司看起来是直接评的cmmi5级，但他们只是没有上报中间的评估结果而已，中间的评估工作还是做了。我国通过5级的137家企业（截至2015年9月），几乎全部都是通过了3级以后再评的5级。
当然，大部分企业不直接评cmmi5级还有一个现实的原因，就是cmmi研究院对高级别（4、5级）的评估审查非常严格。如果一个连3级都没有评过的公司直接评5级，那样审查就会更加严格。不管是从过程改进的角度还是cmmi评估的角度，一个公司直接评5级的风险非常大。cmmi3评估认证
台阶三：
cmmi三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
台阶四：
cmmi四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
台阶五：
cmmi五级，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最*高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。cmmi认证
cmmi想必很多人对该字母表达的含义并不是很理解，其实它翻译出来的意思就是软件能力成熟度模型集成，看似几个普通的字母，但是以其命名的软件，却有非常强大的功能，它能够对进行中的软件工程，起到改进和管理功能，对于从事软件行业的企业而言，cmmi就成了他们电脑上的重要软件，因为其能够对软件工程起到管理功能，无论是在制作过程中，如果有超出规定的预算，该软件也会给出相应的提示，其软件企业必不可少的商业帮手。cmmi认证
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