物流管理需要较广泛的知识，它需要系统管理理论，运筹学的指导，更需要现代信息技术的支持［5］，物流人才的短缺严重制约了物流企业的发展与转型。现在重庆都还没有一个严格意义上以储存、装卸、包装、流通加工、配送等为主营项目的第三方物流。以“超级经理”著称的第四方物流更显得稚嫩。重庆物流业发展的威胁。 重庆物流业发展滞后，物流作业效率低，不能适应重庆发展的现状，早就被中国和国际物流巨头料到，随着中远、中海、中铁快运，ups、荷南马士基、韩国韩进等国际大公司入驻重庆，重庆物流企业更是举步维艰。
确立企业核心业务提高竞争力是基础。西南物流企业规模偏小，竞争无序，重庆的流业也不例外。多数物流企业往往是增加服务项目来吸引客户，但各公司任然欠缺专业化、个性化、人性化的服务，甚至有的公司都没有自己的核心业务项目，这大大降低了物流企业的竞争力。在经济危机时代，有竞争力的企业才能存活。确立企业的业务核心不仅会降低物流成本，而且有核心业务的企业聚在一起能组成有一个有较强专业性物流企业的联盟
由于市场力量对比变化，消费行为与消费观念的转变会影响企业转变以往物流的战略。受经济全球化，信息化的影响，消费观念也趋向多元化跟个性化，消费行为也开始注重购买个性化的产品，这种消费行为影响企业要快su适应环境变化，多样化，个性化的产品；公司核心优势：无论您在任何地点任何时间需要货车，我们都将di一时间为您安排到运价zui划算的返程货车。
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