组织结构需要变革的征兆有：
（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。
（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。
（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。
（4）职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。
当一个企业出现以上征兆时，应及时进行组织诊断，用以判定企业组织结构是否有加以变革的必要。
组织变革应该有其基本的目标，总的来看，应包括以下三个方面：
1.使组织更具环境适应性
2.使管理者更具环境适应性
3.使员工更具环境适应性
组织变革的过程
1.解冻阶段：改革前的心理准备阶段。
2.变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。
3.再冻结阶段：变革后的强化阶段。
组织变革的程序
1.诊断组织现状，发现变革征兆。
2.分析变革因素，制定改革方案。
3.选择正确方案，实施变革计划。
4.评价变革效果，及时进行反馈。
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