钢结构企业要敢于应对更大的挑战
随着行业深入推进市场化取向改革，其理论基础之一就是对钢结构供应链的整合和优化。在钢结构的制造层面上，我们的眼光应该瞄准供应链建设，走专业化分工的道路：大型特级钢结构企业做好区域规划布局、抓好项目管理：制作生产型企业专注于加工制作配送：专业安装企业专于构件安装等。当今世界，通过供应链完成市场资源配置的方式越来越盛行，越来越多的企业认识到竞争不仅仅是公司与公司之间的竞争、品牌与品牌之间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。它围绕着核心企业，控制着企业的信息流、物流、资金流，它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链和资金链，更加是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，最终能使这条供应链中的所有企业和生产部门获得最大的效益与发展。换句话说理性合作重于竞争。
目前我国经济已进入一个非常重要的转型时期，未来十年将是世界钢结构行业调整格局和进一步发展的时期。在钢铁、船舶制造，高铁建设中，我国已跃居世界*一，正在努力向钢结构*一大国前行。
我国经济已进入一个非常重要的转型时期，企业在发展过程中，将画临更大的挑战。企业在扩张规模的同时，更要注重创新模式、走专业化道路，进而推动中国钢结构行业持续、健康、快速地发展。
中山市铁江建筑装饰工程有限公司
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