总包（二级）
建筑工程施工总承包二级
机电工程施工总承包二级
市政公用工程总承包二级
总包（三级）
建筑工程施工总承包三级
机电工程施工总承包三级
市政公用工程总承包三级
专业承包（二级）
建筑装修装饰工程二级
建筑幕墙工程二级
消防设施工程二级
电子与智能化工程二级
防水防腐保温工程二级
专业承包（三级）
地基基础工程、
钢结构工程
机电设备安装工程
环保工程
河湖整治工程
园林绿化工程
施工劳务资质
模板脚手架资质
  “挂靠”这个字在建筑业非常敏感，可谓谈“挂靠”而色变，因其不仅违法了《建筑法》，还代表着质量安全事故!而走出建筑业，所谓的借挂其实比比皆是!借挂就是没有资质(或低资质)和品牌的企业、个人，经与拥有资质和品牌的企业协商并达成协议后，以该企业的名义进行经营活动，同时向品牌企业交纳一定的费用，并接受其管理。　　拥有行业资深经验的证通人和专家团队表示在新市场和新政策背景下，“一脚踢”的传统借挂模式已没有生存空间，传统借挂企业只有一条路：立即筹划并着力加强总部管理与服务能力。
 
第一：服务能力提升。能够为借挂的项目提供各种服务的能力，例如：通过集中采购降低每个项目部的材料成本，项目实施标准化管理指导，信息化服务平台等，这些服务可以让借挂企业(个人)轻松管理并降低成本。未来企业借挂的不是资质，借挂的是你的品牌和服务。
 
第二、管控能力加强。只有管控能力加强了，建筑质量才能有保证，建筑安全事故才能压缩到最少，营改增后，建筑企业的法律风险和税负风险才能降到最D，企业才能长久而稳定的发展。
 
究竟如何才能打造成为一个服务能力强、管控能力佳的新型建筑企业，主要从如下几个方面入手。
 
1、企业发展战略调整：从一个主要以收取管理费为主的资质型建筑公司向管理型品牌企业战略转型，未来更多向项目部输出“管理”。
 
2、企业组织：企业变革，首先来自于企业老板自身的变革，然后是企业组织的变革与优化。
 
3、管理制度优化：面向新的战略和管理模式，各类管理制度都要调整与优化，以适应新的变化。
 
4、业务流程梳理：管理制度是山，流程就是水，好的流程，支撑企业业务发展就如行云流水。
 
5、标准化建设：标准化建设是总部各项工作的重点，也是难点，也是总部价值的重要体现，肯德基、麦当劳等国际大公司做强做大的原因很多，其中重要的一条就是标准化建设的非常好，优秀施工企业也有个共同特点：标准化做得强。
 
6、集中采购能力：集中采购不仅是一种管理，也是一种服务，可以通过总部谈判能力，为项目部压缩成本。
 
7、信息化平台搭建：信息化是支撑企业标准化落地的重要工具，也是企业服务与管控的载体，没有实施信息化的企业都不能称作为现代化企业。
总之，对于没有资质的企业来说，资质借用之类的投机手段只能用于一时，现在建筑业新标准下，资质借用成了严打之势，广大建筑企业办理资质才是长久之计.
 
  建筑企业在不具备资质申请的条件下，可以通过专业的代办机构，办理企业所需要的资质。平台可为企业提供施工总承包和专业承包资质新办、增项和升级服务。有资质的企业，才能保证施工的安全和质量，才能让客户放心。通过资质升级、资质增项等可以扩大自身在建筑领域的竞争力，提升企业生存空间。
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