好的设计管理是一个有创造性的、有条不紊的、有效的设计工作过程。好的设计管理人员很少，因为没有这方面的职业训练。目前好的设计管理经理是自我培养出来的，而不是教育出来的。
　　理想的背景是施工承包，最好早年做过展览或商店施工布置工程。施工经验以及成本核算、运输等是基本要求。虽然没有展览设计管理专业，但是一般管理知识可以应用于展览设计。
　　管理素质：灵活、开朗、爱交际、公平待人并受人尊重，能吃苦耐劳，行为良好。
　　出国展览设计：
　　－国内设计，国外制作。要注意，简单的可以，复杂的国外不一定能制作；
　　－国内设计，制作，国外装配。要注意运输费用应使用管理图表。
　　展览的特大项目：世界博览会等。
　　展览的大项目：国际展，美术馆、短期的博物馆。
　　展览的中项目：使用标准展台的展览会，大的巡回展。
　　展览的小项目：图书展、橱窗展。
　　项目不同，准备时间不同。要限定每一项工作的完成日期。
　　7、制作
　　制作过程中，监督是必不可少的。因为设计师的设计思想有时很难用文字向制作者解释清楚。因此，要面对面的交代，经常地、持续地讨论是最好的办法。
　　设计图包括：
　　－技术图纸：平面图、立面图、正面图、侧面图、剖视图、局部细图等等。
　　－效果图。
　　尺寸比例：一般为1:100。纸：描图纸，易于复制，易于重叠看效果。好的设计图必须清楚、精确、并有顺序，包括所有数据及有关资料：其他有关图纸的编号、设计单位名称、设计师姓名、制图人姓名、电话等等。可以在图纸下部设计一个小表格，包含上述内容。
制作者可以是展览施工公司、商店装潢公司、建筑公司的"小件"部门。
　　估算人
　　设计者和制作者之间的是估算人。估算人核对设计细节，算出所需制作的物品，并算出成本，包括一根钉子、一张纸。估算人向制作者解释制作要求。设计者有时也参加。好的设计者应关心从设计到展览馆建成的全部工作，包括制作。与制作者，包括工人建立良好的关系。尊重工人及其技术，将对制作质量起积极的作用。
　　展架系列
　　一种组件，可以拼装成各种展台形状，有助于设计师选择设计。有助于制作者制作。但是设计师不可因此而偷懒。展出者也不可因为有此而不用设计师。展架系列通常可以分为标准展架及多次使用的定制展架。
　　施工者
　　木工、电工、金工…等。施工者有时会将一部分工作转包给其他人，称作转包施工者。转包施工者多是电工、金工、图片放大制作者等等。对转包施工者有任何要求，应该通过施工者转达。不仅是一种礼节，也是为了避免混乱。此外还有专业制作者，主要是沙盘模型制作者、背景装饰制作者、壁画制作者、动植物标本制作者等。可以通过商店、广告商寻找了解这些专业制作者。
　　现场施工
　　受时间和费用限制，现场施工时间越短越好。展场，不论是永久的还是临时的，都有施工规定。要在施工图上或作施工交代时说明。一方面是为了按规定办事，另一方面也是为了出现差错可以分清责任。差错、修改难免，但是因为现场施工费用很高，因此设计师要尽量准确，避免差错，避免修改。如果责任是施工单位的，则责任及费用由其承担。
　　现场施工程序一般是：
　　－铺设电线管道
　　－铺设地毯，并用厚塑料布覆盖，等到开幕前割开，
　　－若是双层展台，由金工施工
　　－木工搭展架，电工拉线，水暖工接水 

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徐华
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