制定职工董事、监事向职代会报告、述职、接受评议等方面的工作制度。三是加强对职工董事、监事的管理。通过各类学习培训提高职工董事、监事的综合素质，不断增强他们的参与决策、管理和监督的工作能力，同时，为他们在权益、待遇等方面创造良好的工作条件，确保职工董事职工监事肩负职工和工会组织的委托，代表职工群众的意见和要求。四是重视职工董事、监事非“职工”化的现象。
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五是明确g司制企业无职工董事、职工监事制度的应承担的法律责任。六是明确职工监事的权利，明确对企业重大决策和涉及职工重大利益的合法性、公正性、科学性的有效监督机制，确保职工的各项合法权益不受侵犯。“新三会”与“老三会”的关系。“新三会”和“老三会”不存在谁代替谁的问题。在g司制企业中的“新三会”与“老三会”，由于各自代表不同的利益群体，在企业的发展中，起着共商共决的作用，需要共同存在。
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对建立职工董事和职工监事制度缺乏正确的认识，不理解、不支持工会组织的意见，以没有法律依据或董事会、监事会无职工代表不存在违法问题等理由，不同意职工代表进入董事会、监事会;由于对这项工作重视不够，缺少相应的有效措施。一些企业缺少建立和推动这项制度深入开展的组织机构和人员经费，推行职工董事、监事制度的工作基础不扎实，影响了此项制度的推行和开展。
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为配合国家推行就业准入制度和探索社会化的职业经理人资质评价制度，具体承担高级职业经理人的认证培训业务。财务部是财务管理和会计监督的综合部门。按照上级财政部门和中心领dao的要求，以《会计法》为准绳，主要负责中心及其所属独立核算部门的财务管理和内部监督。具体职能是：编制年度财务预算、决算;对财务状况进行统计和分析;参与中心大型会议预算的审核和执行;协调各部门之间的财务往来及资金运作;制定和完善内部财务管理制度和办法
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