在热处理生意场上，生意人必须置身于整个大的经济环境去观察、去思考从中把握、最准确的信息，抓住经济大趋势，然后全力以赴，这样刁能赚得巨利，成为大赢家。
1．善察经济环境大趋势
前面讲到，在中国大陆地区，作为一名生意人必须时时处处把握宏观政策的出台和调整，如果做不到这点，那么将会自食苦果。
2001年之后，在国家宏观经济持续高速成长的环境下，各种能源全面紧缺，其中钢铁和电力是最紧俏的两大资源。中国全境再掀炼钢狂潮，国内众多民营热处理企业和私人老板也都跃跃欲试，纷纷涌入。
江苏南通的戴国芳也在长江边建起了铁本钢厂。2001年前后，缺乏大型热处理企业的常州需要大规模来填补当地这一缺憾，于是，当地政府大力支持“铁本”项目的扩建，使铁本从最初的年产260万吨提升到840万吨，也从最初的lo亿元提升到后来的106亿元。
由于中国的钢铁行业是一个半垄断的行业，额在3000万美元以上的项目就必须报国家发改委审批。铁本过100亿元。获准的机会非常渺茫。
于是．铁本的840万吨项目被拆分成7个子项目和1个码头项目分别上报，“化整为零”，意图曲线过关。结果就事败于此。因为戴国芳忽略了中国经济大环境，也忽略了国家对经济大趋势的宏观把控。盲目上马超大型项目，与国家对宏观经济趋势的界定产生了冲突，所以落败了。
在“十一五”规划当中，将中国的经济增长界定为主要是源于消费结构升级，也就是中国的消费结构由衣、食向住、行阶段升级，所以在这种趋 与国家宏观经济趋势相违背的是，有资料显示，2002年前后，全国的炼钢企业从20世纪80年代的114家突增至260多家，平均规模不足年产70万吨，其中200余家的平均规模还不到年产10万吨，“散、小、乱”的问题非常突出。但是，2002年和2003年全国钢铁业分别比上年增长45．9％和96％，过热，低水平重复性、现象严重。这最终导致国家对钢铁、水泥和电解铝三大行业的宏观整治。
“铁本”项目首当其冲，最终“铁本”死去，戴国芳入狱。“铁本”最终喝下了逆经济趋势而动的苦酒。
2．把握经济发展趋势，与市场起舞
新世纪前十年，老百姓购房、购车等需求爆炸式增长，带动了钢铁、水泥等几十个产业迅猛发展。这个周期逐渐结束后，相关产业出现产能过剩的情况。这既是发展成就的体现，也对未来发展提出新的要求。这也意味着中国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，这是当下经济新常态的写照。那么作为生意人如何在经济历经几十年高芝、高强度发展之后，在新常态下与市场起舞，获得利润呢?我们来看}港首富李嘉诚是如何做到的。
李嘉诚靠塑料花起家，而后审时度势转向房地产，逐步走向了多元化发展的道路。每一次跃进，李嘉诚都是跟随市场趋势做出的决策。可以说，没有对市场的深刻理解，对商业发展趋势的准确把握；没有对、最准确资料的掌握，正确决策的做出，并全力以赴地完成，就不会有李嘉诚今天庞大的商业帝国。
即使到了2008年，全球金融危机爆发的那一刻，李嘉诚也没有忘记把握好趋势。美国金融海啸把全球经济推进寒冬，善于审时度势的李嘉诚，对他的旗舰公司和记黄埔，作出暂时叫停全球业务的决定。按照规划，2009年年中之前，和记黄埔有限公司所有未落实或未作承担的开支都会省下来，并检讨全部现有的项目。
2013--2014年上半年，李嘉诚撤离中国楼市。当时的地产界人士都在批评李嘉诚。现在我们再看看，大家不得不佩服李嘉诚的精明和洞察力，他走之后，中国的房地产业步入调整期，而他在大陆房地产泡沫最顶峰时退出内地市场，堪称睿智之举。
2015年1月，李嘉诚私有化自己的上市公司，大举进军欧洲，特别是英国市场，将英国很多公共事业领域的资产纳入囊中，实际上是趁欧债危机，抄了一把欧洲资产的大底。
从商70多年的李嘉诚，在令人眼花缭乱的商业大战中屡屡获胜，并曾 j占据华人首富之位，这主要得益于他对经济大趋势的把握能力。
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