感情误导很多室内香薰定制企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。
 室内香薰定制，不是要去解决任何特定的问题，当室内香薰定制者选好方向的时候，其实他也不确定哪些问题一定可以解决，室内香薰定制者要做的事情和经济学家有些类似，你只能找到事情之间的相关性，但不会有明确的答案，比如微信和打车之间的关联，女性经期和app之间的关联，手机摇一摇和音乐之间的关联，等等，从相关性到确定性再到商业模式的形成就是室内香薰定制的过程。这些企业靠很强的品牌运营能力，靠提供产品能力，靠服务能力，来提升他们的竞争力。比如说google，比如说腾讯，大家没有想到他们可以成为今天最强的互联网企业。另外，要区分清楚主业、副业，不能因为自己的室内香薰定制活动影响单位的工作。突然之间，你需要表现的像一个“大人”。作为公司的初创期，产品的通路尚未打开，公司规模小，也没有更多的资金投入在市场的运作方面；市场知名度小，知道并且信任的客户也更少。
室内香薰定制像登山一样，一开始可能有100个人登山，然后半山腰的时候发现只有10个人在继续登；快到山顶的时候可能只有两三个还在攀登，其他人都已经退出了，或者掉下去了。作为一个室内香薰定制者在室内香薰定制的时候，必须要想一下我到底有什么优势，我室内香薰定制的几率有多大。我用的是一台旧电脑，打印机是借来的，就在我家厨房外面办公。那么作为室内香薰定制者你拿什么与人竞争！？
  很多传记故事往往只有开头和高潮，却没有过程和低谷。
   回忆起开始室内香薰定制的经历，李波也有一肚子辛酸。可想吃专业饭、赚专业钱拥有过硬的专业知识是多么的重要。尤其对于从零开始室内香薰定制者来说更加重要，希望集团是从自己的手工作坊发展起来的，宋城集团是从自己的海南阳光沙滩发家的。这也是我对所有室内香薰定制者，年轻朋友的忠告。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些室内香薰定制家以及他们的发明情况。
　3年前，天使投资人王伟了解到我市一所高校的老教授正带领团队研发一种名为“聚丙交酯”的技术。
 经常会接到一些室内香薰定制企业的新闻稿，内容大都是夸奖自己的产品如何的好，市场前景如何的广阔等，很遗憾，这类内容我们是无法发表的，在想媒体需要什么内容的时候只要想想作为读者你需要看到什么样的内容，媒体会更加专注于创新室内香薰定制项目和产业发展趋势深度解读的报道，简单的说产品的文章对用户对平台都没有价值。其实，一个人的路上一定是有低谷的，一定有过一些不堪回首的人和事，只不过那些企业家不说罢了，就像那是心头的一道伤疤一样。这得益于过去几年一批成功企业的崛起，以及后面这些风投基金得到的巨额回报。
 核心竞争力是关键在室内香薰定制初期，室内香薰定制者应定义好公司的核心竞争力，核心竞争力永远不应该是一个想法或是物质资源，这些都太容易被复制，最好也不要是某种关系。可惜这种室内香薰定制大多停留在空想阶段，室内香薰定制讲究的是执行力、是抓住机遇、是探索、是勇于迈出第一步，可惜现实太残酷，压力大啊，要交房租、要结婚、要买房、要还贷、要养家、要赚奶粉钱、要养老、不能没有五险一金啊...不行，现在出去室内香薰定制风险太大，还是先兼职室内香薰定制吧，等做的差不多了，再全职室内香薰定制!
 室内香薰定制最忌幻想了，我们微信后台经常会收到一些幻想狂性质的计划书，让人好气又好笑，这些人可能是武侠小说看多了，一天到晚幻想着如张无忌跌入悬崖，一下学会了九阳神功，郭靖喝了梁子翁的蛇血，功力大增的奇幻故事。如果你说你的成功可以复制，我只能说你在有意的误导，甚至在欺骗别人。另一条线是做技术创新为未来能够开发一款人气爆棚的产品摸索着，但是又不能饿着肚子去开发。
这个观点说起来很美好，但真正做起来却很难，因为大公司在资源和品牌方面具有的绝对优势，使室内香薰定制公司很难通过自身优势与之抗衡。然而本文的主人公却偏偏反其道而行，在鳞次栉比的女人店当中开起了他的“男士内衣”专卖店，而且势头挺猛，全国各地的分店开了好几家呢。单个来看，即便这些故事完全真实，但是这种个案的真实，又能多大程度上反映一个群体的真实呢？
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