养老养生房地产及服务业涉及多种相关利益者的关系，既包括产业内价值链协同 合作关系，企业股东、投资者、管理者、员工的投入与回报及团结和谐关系，也包括 外部与政府的政策扶持关系、合作伙伴关系、风险监控关系等。作为新兴产业，不仅 应使内部关系具有向心力，更要处理好外部关系，防止出现互损互斥现象发生，构建 共生共长的成长环境。
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大型度jia地产的开发还面临yi个比较现实的问题，就是整个区域的整体规划到底该由谁去担纲。我就接触到两个截然不同的版本。之前我经历的某度jia区方圆20.2平方公里的规划是由yi个开发商主导，并组织国内外设计单位实施，再报相关规划部门审批同意。另yi个大型景区，也就是我现在所操刀的项目，先前已由管委会操刀，总规草草搞掂，再拿着yi个个用地性质既定的地块去做招商。
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人力智力资源的获取与整合。养老养生房地产及其养老服务 的人力智力资源涉及到投资、建设、运营多个领域，要制定人力资源队伍建设规划， 分阶段实施。采取培养、引进、柔性共享三结合的方式，进行人力资源的获取、整合 与有效利用。如yy、护理人员yi方面可以培养、引进配套的全科yi生和护理骨干; 另yi方面可与相应健管家服务机构、三甲yy专业人才、专家进行柔性共享，以为我所用、满足需要为 原则。
提高创新能力。我国养老房地产及服务发展时间较短，不能只照搬照，必须不断改革创新。在学习吸收国内、国外先进案例的经验、教训基础 上，结合自身实际，不断进行新的商业运作模式创新，行业标准化在创新中推出与发 展。养老养生房地产产业及服务要实现正确定wei，就需推行差异化特色发展战略。包 括区位错位、顾客群体主体差异、品牌质量差异，防止同城市、同地区因同质化而出 现供过于求及供给结构失衡发生，这就必须做好市场细分而且要错位。通过创新，创建各自不同的品牌、特色，满足不同顾客群体需求，使之在改革创新中健康、持续发展。
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