从而使职工董事、监事参与g司的管理失去了“支撑点”,组织制度的保证力度不强。工会(负责人)在的工作难度比较大。尽管部分g司制企业、改制企业的工会进入了董事会、监事会，但是工作上的难度比较大。工会进入在很大程度上靠党政的重视，靠上级工会协调，靠企业领dao的意识程度，靠企业工会与企业领dao班子的人际关系等。这就dao致工会参与决策、参与监督时受到多种因素的制约，工作开展的力度不强。
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为企业设计方案和为企业提供咨询服务等工作，内容涉及企业改制重组 、企业创新管理 、企业发展战略 、企业绩效评价 、人力资源 、市场营销 、资本运营 、企业文化 、物流管理 、企业生产管理 、企业董事会、监事会、工会工作等，得到了广大企业的好评 。中企培(北京)企业管理中心设有办公室、企业调研部 、培训部 、企业策划中心 、技术交流中心等部门;中心另设有企业管理专家委员会 、企业战略专家委员会 、综合技术专家委员会及各专业委员会分会等
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对各级内部财务审计和监督;对重大经营和投资项目的论证对各级财务人员的法规学习、业务培训及业务技术和素质的考核。人力资源部人力资源围绕本中心工作，加强人力资源管理与开发，积极配合各部室做好相关的人事管理工作。主要负责制定和完善人事管理制度和办法，人员招聘录用、职务聘任、机构设置、人员调配;负责职工专业技术职务的评聘和工人技术等级资格的考核培训;进行以能力和业绩为dao向的职工绩效考评、工资管理及职工福利待遇
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当前，建立具有中国特色的企业民主管理制度已成为我国建立现代企业制度、完善法人治理结构不可或缺的重要组成部分。实践证明，由职工民主选举1定数量的职工代表参加董事会和监事会，对于完善g司法人治理结构、深化企业民主管理、维护职工合法权益起到了很好的推动作用。但如何更进一步，更有效地发挥职工董事、监事的作用，还需要不断解决实践中存在的一些难点问题。
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