拓展市场、过程的管理必须要借助于erp创业期初，市场好、竞争对手少、规模小，我们可以重市轻管，作好市场、做好应收应付就行，能出产品收到钱就行。但随着暴利时代的渐行渐远，竞争对手越来越多，我们接触的客户档次水平越来越高，低价策略不再占主导，质量、交期，尤其是后者是外资客户或正规化很强的企业验厂的重点。如果内部总是达不到交期，政令不通或协调不力甚至内乱就会影响到交货，跑单就会是必然的产物。适合的erp能将复杂性解除，暴露问题，规范管理，时间和数量都有了量化，及时性也有了保证。如果我们不做过程管理，不作细化管理就会被客户抛弃，被同行甩开，单走了，客户走了，旧关系的市场变数增大份额不足，我们的后果就会是可想而知的。
用友erp
企业规模越来越大，人越来越多，业务越来越复杂,传统的办法越来越显力不从心，与时俱进，换用先进的管理工具和管理方法势在必行。铁打的营盘流水的兵，过于依赖于技艺超群的个人不作梯队建设，也是一种危机的潜伏。很多企业独当一面的人一走，营业空白，生产空白，供应商空白，往往这一段时间内企业损失是很大的。系统就是保存信息、最大限度隐藏实施细节、操作简易化，这对于保守企业的软资源、人才的吸引（没有系统招不到人的情况越来越严重）、工作的交接都具有决定的意义。
杭州erp
过程可控、决策及时、信息共享也是信息化的一大优点，尽量将人力解放出来，做机器不能做的事。所以企业上erp跟上流水线一样是不可避免的必然。
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