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MES系统方案与应用

2018/6/25 17:42:53发布90次查看
利用可视化的工具﹐以达到管理的目的。   目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,藉以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”。  目视管理的类别1.红牌2.看板3.信号灯或者异常信号灯4.操作流程图5.反面教材6.提醒板7.区域线8.警示线9.告示板10.生产管理看板管理看板与目视管理区分公司管理看板部门车间管理看板班组管理看板责任主管高层领导中层管理干部基层班组长常用形式各种erp系统大型标语/镜框/匾现况板标语/现况板/移动看板/图表/电子屏现况板/移动看板/活动日志/活动板/图表项目内容企业愿景或口号企业经营方针/战略质量和环境方针核心目标指标目标分解体系图部门竞赛评比企业名人榜企业成长历史员工才艺表演总经理日程表生产销售计划部门车间口号公司分解目标指标费用分解体系图pqcdsm月别指标改善提案活性化班组评比目标考核管理部门员工进度管理广告牌部门生产计划部门日程表区域分摊图/清扫责任表小组活动现况板设备日常检查表定期更换板工艺条件确认表作业指导书或基准个人目标考核管理个人生产计划物品状况表管理广告牌是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知.1工序管理进度管理板显示是否遵守计划进程工作安排管理板(作业管理板)在各个时间段显示哪台设备由何人操作及作业顺序负荷管理板一目了然地表示出哪些部分的负荷情况如何进货时间管理板明确进货时间 
2管理仓库告示板按不同品种和放置场所分别表示库存显示板不同型号,数量的显示使用中显示板明确区分使用状态长期在库显示板 
3作业管理考勤管理板每个人对全员状况一目了然,以相互调整维持各人所具有能力的平衡作业顺序板在推动作业基础上明确标示必要的顺序,作业要点,为确保质量安全等人员配置板 
刃具交换管理板在各机器上标示下次刃具交换的预定时间4设备管理动力配置图明确显示动力的配置状部分设备保全日历明确设备的计划保全日使用中显示板记录下异常,故障内容作成一览表5质量管理管理项目管理基准显示板将由作业标准转记的管理项目,管理标准显示面板贴在醒目的位置管理项目管理基准显示板发生故障时的联络方法,暂时处理规定不良揭示板不良再次发生及重大不良实物的展示6事务管理日历箱(交货期管理箱)清楚明了交货期去向显示板将成员的去向,联络方法标明心情天气图出勤状况各心情一目了然,在家可给予相互照顾车辆使用管理板车辆的去向,返回时间等使用状况一目了然7士气管理小团队活动推进板小团队制成各种不同题目的状态表工序熟练程度提示板对成员的技能清楚显示介绍板制造开心一刻的氛围新职员介绍角亲伙伴的介绍1.甚么是ie?   ie就是指industrial(工业)engineering(工程).它由两字词之首字母组合而成.2.ie的起源?   ie的基础也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(frederick w.taylor1856~1915)的『工作研究』与吉尔布雷斯(frank bgilbreth 1868~1924)的『动作研究』二者所构成.3.ie的目的?   应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,个人的前途也有寄托之所在.因此,简单地说,ie的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法,使企业独得的效益.

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