创业（生存并增长）在纯市场经济环境下的成功概率只有6%（哈佛商学院教授clayton m. christensen《创新者的困境》），而采取了更正确创业策略的成功率则可以达到37%。创业者需要正确、科学的策略规划及指导。
一份专业的商业计划书对外是寻找投资的必备材料，对内则是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程，是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件，它涵盖了企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是企业的行动纲领和执行方案。
本项目以商业计划书的逻辑结构为主线，聚焦完美商业计划中核心部分----创意（发现产品或服务独特性）、创新（实现独特产品或服务的技术手段）、创业（实现产品或服务的市场价值），邀请国内外顶1级名校教授联合企业家导师团队与知名孵化器及投资机构共同教授、分享、辅导、打磨，帮助学员系统学习、思考、梳理、落实企业的运营核心，同时形成一份完整、专业、打动人心的商业计划书。
期待交大校园之内，共同孵化百年企业，一起揭开独角兽养成奥秘、见证创业家的崛起！
上海交通大学icci《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》
招生对象 成长型企业董事长、总经理、ceo；二次创业企业家；创业路上的梦想者和实践者（经导师团队审核后方可入学）。
学习成果
商业计划三创工作坊告别“游客式培训”，以解决问题为导向、以创新实践为驱动，通过精细化的内容设计、知识导入和团队研讨，与企业家导师团及学术导师团深度交流、碰撞，寻找并得到解决筹资、融资、战略规划等经营层面问题的有效方式。
项目特色
导师组制: 由学术导师、产业导师、外籍导师联合为学员提供全方位的教学指导。
国际阵容: 国际师资、国际资本、全球招生。
团体创智: 项目产出/学习成果转化50%源于导师团队，50%源于学员交互激发。
成果管理: 严格的教务管理及奖惩制度，作业优良方可结业。
资本对接: 众多与资方面对面接触机会，提高投融资机会和效率。
《上海交大icci独角兽三创工作坊》经营管理小贴士：
股权控制方式
纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。这种情况下大家就会考虑，公司的控制权会不会出问题？
事实上，不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。这里就牵涉到几种控制方式：
*一种，投. 票权委托
最典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是把投.票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投.票权。
第二种，一致行动人协议
简单来讲就是，所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。
第三种，持股平台
针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。
因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利。而有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。
上海交通大学卓越女性高级研修班（卓雅汇）
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