奇瑞，已经连续12年成为中国最大的乘用车出口企业。其中奥秘很多，但最关键的因素是奇瑞的知识产权战略。

　　　董事长直接分管知识产权

　　“我们知识产权保护工作由董事长直接分管。”奇瑞法务人每谈及这一点，总会流露出自豪和自信。

奇瑞公司成立伊始，就建立了由公司副总直接领导的知识产权管理机构。聘请资深专利代理人担任公司的知识产权顾问，对公司的知识产权工作给予指导。在公司内部，初步形成了知识产权创造、管理、应用、保护等为一体的知识产权工作体系。为适应公司发展和知识产权工作需求，奇瑞的法务部门应运而生

　　同时，建立了知识产权考核体系和奖励制度，强化公司员工开展知识产权工作的意识和积极性。通过拉网式培训，对3000多人次的相关部门和人员进行了培训。现在知识产权培训已经成为公司新领导干部任命和新员工入公司的必修课。

　　然而，知识产权意识和体系是逐步建立起来的。在奇瑞发展初期，一场知识产权纠纷至今让奇瑞人刻骨铭心。

　　那是在2003年4月，美国通用公司以奇瑞公司正在研发的新车QQ与通用大宇公司的MATIZ相似为由，对奇瑞展开法律诉讼。该案系中国汽车行业的第一大知识产权纠纷案件。尽管后经中国政府调查，得出奇瑞公司没有违反中国相关法律侵害通用公司合法权益结论，相关诉讼也经双方协商达成和解协议，但是，这起案件却给奇瑞以深刻的启示，奇瑞自此对知识产权的认识实现了飞跃。

　　如果用当时与现在奇瑞的专利情况做个比较就非常直观：截至今年2月，奇瑞累计申请各类专利11749件，授权专利7262件；而在2003年，奇瑞专利申请量为81件。

　　国耀知识产权观点：

　　奇瑞的知识产权战略，亮点颇多，但最引人关注的无疑是“奇瑞董事长直接分管知识产权”。虽然董事长直接分管知识产权在企业的战略计划中，并不见得比其他措施对企业创新发展的实际作用更大，但这直观地反映了奇瑞对知识产权重视的态度。

　　而现在，知识产权已然成为知识经济时代的核心竞争力，转型升级需要知识产权、企业出海需要知识产权、寻求差异化竞争同样需要知识产权，这种变化就要求企业负责人必须将知识产权摆在众多工作中首要的位置。只有这样，企业负责人才能够在第一时间了解并掌握行业与自己企业知识产权的动态，制定出正确的发展计划，并影响公司的各个部门与员工重视知识产权工作，确保企业在创新发展大潮中不落人后。

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