产品格量是一个绝对严厉的话题，不存在任何荣幸，也没有任何折衷的标准。“100－1≠99”，“100－1=0”。古希腊豪杰阿吉里斯的故事恰恰与此有异曲同工之妙。阿吉里斯有着超乎平凡人的神力和刀枪不入的身段，但浑身惟一的缺点——脚后跟却成了他终极倒在对手眼前目今的致命之处。市场如战场，产品任何一个局部的、眇小的质量标题，都大概成为竞争对手打击的突破口，都大概导致全局的瓦解。因此，在市场上举行质量竞争时，我们必须寻求产品格量“零缺陷”，笃志、用努力做好每一个产品局部的、眇小的要害。
毕竟证明，那些告成的企业正是凭据这样的理念严格举行产品生产的。海尔小小神童洗衣机刚上市时，一位用户在使用洗衣机时不慎被进水口上的一个小毛刺划破了手，即是这样一件看来微不够道的小事在海尔洗衣机内部却引起了轩然大波。海尔人以为，这个毛刺扎伤的不光仅是用户的手，而是刺伤了用户的心。一个小小的毛刺让“产品格量不是100分即是0分”的理念深深植根于每位海尔洗衣机员工的脑海。10年后，海尔洗衣机依附良好的产品格量入选首批中国天下名牌产品。
以质量求生存以质量求生长向质量要效益。有人说：产量是“钱”，质量是“命”。要是我们只是一味地寻求产量和效益，无异于“要钱不要命”，终极只能是“人财两空”。相反，要是我们珍视质量，质量带给我们的肯定比付出的更多。有了过硬的质量，企业的生存、生长和效益也就迎刃而解；企业有了效益，职工的优点也就自然得到了保障。“以质量求生存，以质量求生长，向质量要效益”显现了“质量”中的辩证法，而这也是放之四海而皆准的真理。一、海尔质量理念：精良的产品是精良的人干出来的；二、新汶矿业团体的质量理念：质量在我手中得意在你心中；
三、紫金矿业团体的质量理念：“金”的风致
释义：提到金的风致，人们自然会想到它很纯洁、很耀眼、很宝贵等等。紫金作为一家大型矿业企业，在产品格量上寻求“金”的风致，即是要使全部产品都纯洁无瑕，都耀眼夺目，都弥足宝贵，都让购买者、斲丧者一百个放心。
四、首钢团体质量理念：树立“以主顾得意为宗旨，以一连改造为本事”的质量理念，用科技前进和标准化办理，创出用户得意的产品。石川馨以为，质量不光是指产品格量，从广义上说，质量还指事变质量、部门质量、人的质量、体系质量、公司质量、目标质量等等。
他以为，全面质量办理（tqc）在日本即是全公司范畴内的质量办理。细致内容包括：①全部部门都加入的质量办理，即企业全部部门的职员都学习、加入质量办理。为此，要对各部门职员举行教导，要始于教导，终于教导.②全员加入的质量办理，即企业的经理、董事、部课长、职能职员、工班长、利用职员、倾销职员等全体职员都加入质量办理，并进而扩展到外协、流通机构、系列公司。③综合性子量办理，即以质量办理为中间，同时推进资本办理（利润、价钱办理）、数量办理（产量、销量、存量）、交货期办理。
他以为推行日本的质量办理是策划头脑的一次革命，其内容可归纳为6项：①质量第一；②面向斲丧者；③下道工序是主顾；④用数据、毕竟语言；⑤敬重人的策划；⑥性能办理。6σ与传统的质量改造要领一个最明显的区别在于认知方面。全面质量办理中所采取的进程改造要领在取得初期告成之后，便徐徐走向衰退，由于它们缺少6σ所要求的来自高层办理者的允许。另外，在一个高技能的天下环境中，企业要取得竞争胜利，它们的重要目标是质量改造。但质量只是结构举行自我度量的一个参数。而6σ则是一种全面策划进程改造的要领。只管它测评的是单位产品缺陷及每百万次运行所存在的缺陷，但它的目标是消除无附加值运动，紧缩循环周期，增长利润。当结构告成地实验了6σ，它们就将对办理职员的培训及评估要领与6σ进程团结在一起，确保了办理者对获取告成作出要害的允许。
6σ恰当于任何典范、任何范畴的结构。它是一种进程、一种理念、一套工具、一种高层办理者对取得精良业绩的允许。但是，6σ的运用必须团结本结构所提供产品或服务的特点。
有越来越多的文章指出，天下经济已进入信息时期、后财产时期、举世化经济时期、服务化经济时期。制造技能于硬件质量已为各行各业所关注，结构间着末的竞争将聚焦在服务质量，尤其是终极用户对服务质量的认可。就那些迅速生长的举世电讯行业来讲，天下重要提供商提供的产品都采取类似的电话线、电缆、光导纤维网络、无线电波等质料及技能。面对中分秋色的种种电讯产品，服务质量成为主顾选择产品时重要思量的因素，即提供商得意主顾、媚谄主顾的本事。6σ可提供一套工具，同测评产品制造质量一样，用以评测服务质量，前进服务质量。6σ要领不光增长了企业利润，而且还增长了企业的市场份额，前进了企业的着名度。
20至50年之后，6σ将起到怎样的作用重要取决于结构内的高层办理者以及结构是否为适应新的目标和要领采取了相应的变革。可以预见，21世纪质量运动要求结构运用6σ确定影响产品和服务质量的全部的结构运作，确定每一运作中的缺陷，提供衡量绩效的标准，然后消除这些缺陷。

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