杭州博思企业管理咨询公司提供专业的绩效考核体系设计服务。
 
绩效管理体系设计是杭州博思咨询的核心业务之一，杭州博思企业管理咨询公司近二十年来深耕组织绩效管理理论和咨询实践经验，为一千多家企事业单位提供了绩效管理咨询服务，特别在年度计划设计、kpi指标设计、平衡记分卡、关键结果领域kra设计、价值树、绩效合同、绩效管理流程等方面向客户提供全程绩效管理咨询服务方案、表单、工具、方法，为客户量身定做绩效管理系统。
企业面临的问题
 
★ 1、员工应付绩效考核
☆ 2、员工应付绩效考核
★ 3、关注局部利益忽视整体利益
☆ 4、考核带来麻烦却不见效果
★ 5、考核成绩与工作结果不符
☆ 6、绩效管理落不了地
杭州博思企业管理咨询公司的解决思路
¤ 1、建立有效产出考核指标体系
¤ 2、建立组织绩效管理体系
¤ 3、建立个人绩效管理体系
¤ 4、建立绩效管理流程制度
¤ 5、明确绩效与薪酬的关系
¤ 6、有效的运用绩效结果
杭州博思企业管理咨询公司的解决方法论框架
帮助企业实现的价值
* 1、促进企业提高有效产出
* 2、改变企业员工绩效观念
* 3、认识企业绩效提升节点
* 4、激励员工做对事做好事
* 5、提升绩效考核管理作用
* 6、促进企业正确考核激励
 

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杭州博思企业管理咨询有限公司
张顾问
15869139928
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