开学时间：2018年1月13日
授课地点：上海科学会堂（南昌路59号）
授课方式：每月周末集中授课2次，每次2天
适合人群：财务、金融方面从业人员
授课语言：中英文（配翻译）
学习费用：24万
项目介绍院校介绍：
阿尔伯塔大学 university of alberta  school of business
加拿大阿尔伯塔大学始建于1908年，共设21个学院，是加拿大第二大的综合性大学，也是加拿大最好的研究性大学之一，多年来在不同的大学排名上稳居加拿大前五名，经济与商学排名全球37名。
阿尔伯塔大学商学院是加拿大规模最大的商学院之一，2010年1月25日在国际权威的《伦敦金融时报》公布的全球商学院排名中，阿尔伯塔大学商学院位列全球第86位；在加拿大商学院排名中位列第3位；在utd公布的全球商学院排名系统中，阿尔伯塔大学商学院位列全球第65名。
阿尔伯塔大学是加拿大第二大综合性大学；
2017qs世界大学排名全球第90位
2015年《伦敦金融时报》公布全球商学院排名，该校位列全球第86位；
2014年上海交大发布的世界大学学术排名，该校位居全球第37位。
西安交通大学 the school of management 管理学院
百年名校   百年树人文化氛围浓厚校风严谨务实
西安交通大学是国家教育部直属重点大学，为我国最早兴办的高等学府之一。其前身是1896年创建于上海的南洋公学，1928年改称交通大学，1956年决定交通大学内迁西安，定名为西安交通大学，并被列为全国重点大学。西安交通大学是“七五”、“八五”首批重点建设学校，是首批进入“211工程”重点建设的7所高校之一，“985工程”首批重点建设的9所高校之一，是中国常青藤盟校（九校联盟，c9)重要成员。
西安交通大学管理学院在中国大学排行榜上，自2001年以来已连续多年位居“工商管理”和“管理科学与工程”两个一级学科*一。2011年，学院正式获得aacsb国际认证。2016年获得世界权威认证机构qs stars商学院五星级认证。是中国商学院中获得的*一个五星级认证，标志着中国管理学院的管理教育得到了国际社会的认可，也标志着西安交通大学管理学院跻身世界优秀商学院之列。
这是适合你的项目吗？
mfm项目针对那些目前在金融、财务或者会计领域工作并且已经认定财务管理作为他们职业方向的人。这个项目会充分补充那些拥有cfa或者专业会计资格的人的技能。不管背景如何，mfm项目提供给专业人士和管理人士一个充分发展他们财务管理能力的机会，并由此增进他们在企业中成功胜任领导地位的前景。
关于mfm项目
这个项目要求完成12门课程（39学分）主要集中在金融和财务管理相关。这些课程注重从cfo角度上的思考企业整体战略的金融和财务管理职能，将会有相当多的融合主题。
项目包括四门必修课：*一门是介绍cfo的角色和财务管理知识概论（introduction to financial management），其次是两门任何cfo都无法缺少的课程，风险管理学(risk management)和投资学(investments)，最后一门课程将会是一门关于战略财务管理学的综合性课程(strategic financial management)。剩下的8门课程覆盖财务管理、金融和相关领域。
aacsb认证/教育部备案
国家教育部批准中华人民共和国中外合作项目批准证书编号：moe61caia20121237n 
aacsb是国际公认的管理教育界的最高荣誉，认证时间需要5-7年，每六年须重新评估一次。全球只有不到5%的商学院获得了这项认证。西安交通大学管理学院是国内第4家获得这项认证的高校，在此之前分别是中欧，清华以及复旦。本次项目合作方阿尔伯塔大学同样也是aacsb认证院校
aacsb美国精英商学院协会从创立之初起一直作为评价和认可商学院教育学院的国际协会。1960年起成为管理教育的最具权威的认证机构。旨在促进已获认证和申请认证的学校提高学生学习水平和师资及管理水准。aacsb的21条认证标准包括了“战略标准”、“参与者标准”和“教学保障体系（aol）标准”三大部分。aacsb认证是对大学所有商科项目和专业的质量认证体系，aacsb的规范与评价标准，是全球管理教育的最高标准。
中国教育部备案的中外合作办学项目
2012年，中国教育部审核批准了西安交通大学与加拿大阿尔伯塔大学合作金融财务管理硕士项目。教育部审核批准中外合作项目的意义在于认可通过本项目获取学位的学生与通过境外留学获取学位的学生具有同样身份。
学位证书可在中国教育部留学服务中心进行认证，获教育部学历、学位认证（双证）。
入学条件
申请人能否被录取取决于其已有的教育水准、工作资历、团队精神和潜在的领导能力。为了保证该项目的高质量，所有的申请人都必须具备以下基本要求：
1、大学本科或以上学历，具有学士学位；
2、金融、财务管理类相关工作经验 ；
3、有一定的英语基础；
满足以上条件，综合评定，择优录取
项目特色使命       培养懂金融的cfo、ceo，培养懂企业财务的金融精英
愿景       成为国际一流，中国的金融财务管理项目
办学特色  以人为本，注重专业能力培养，小班精英教育，开拓国际视野
项目优势：
阿尔伯塔大学经济学与商学世界排名第37位
两所合作院校均获得国际权威aacsb认证
国内唯一的中外合作金融财务管理硕士项目
超强师资
核心课程由阿尔伯塔大学商学院具有博士学位，多年教学经验的优秀教授担纲主讲
课程辅导及考试组织由西安交通大学管理学院提供博士学位具有海外留学经验的优秀教师担任
免联考、获双证
由学校组织自主招生，不需要参加研究生统一考试
获得中国教育部认可的学历学位双证；成为金融财务管理专业硕士
教育部备案
mfm为国家教育部批准的中外合作项目
学历学位由教育部留学服务中心认证
与海外留学具有同样身份，可直接申请国内、国外博士
灵活学制
学制两年，在职学习，周末上课
修满学分后可申请授予阿尔伯塔大学金融财务管理硕士学位
校友概况
l 加拿大前：joe clark
l 加拿大枫叶旗设计师george stanley
l 加拿大公安rona ambrose
l 加拿大环境长jim prentice
l 加拿大最高法院官beverly mclachlin
l 加拿大*一个诺贝尔物理学奖得主richard taylor
l 佐丹奴中国区董事经理 bernie mah
l 《阿凡达》电影艺术指导todd cherniawsky
l 电视剧《辛普森一家》编剧兼监制 joel cohen
l 运金牌女子曲棍球队教练 mel davidson
l 电影《魔戒》三部曲武术指导 carrie thiel
l 电视剧《正南方》和广受好评的电影《帕斯尚尔战役》的主演和导演 paul gross
l 哈佛医学院前院长 joseph martin博士
l 阿尔伯塔前省长peter lougheed
l 埃德蒙顿市市长stephen mandel
l 长江商学院院长项兵先生
l 中国银行董事张向东先生
l 中国光大银行香港区域负责人迈克陈
l 渣打银行大中国区董事总经理曾璟旋女士
l 保利国际贸易委员会、香港tvb主要股东 陈贵春
l 佐丹奴现任刘国权先生
l 新加坡南洋理工大学校长徐冠林
l 香港宝华集团董事陈国强先生
l 思捷环球前副潘祖名先生
mfm项目往届学员行业分布：
70%来自金融行业的精英（银行、证券、基金、投资公司）
20%来自企业的财务副总、财务总监、财务经理等相关岗位的管理层
10%来自其他行业，有计划转行但想先进行系统学习的优秀人士
颁发证书在职完成核心课程学习、考核成绩合格者可申请授予加拿大阿尔伯塔大学金融财务管理硕士学位(master of financial management),所获学位证书与阿尔伯塔大学在校全日制学习同样；获国家教育部留学服务中心学历、学位认证（双证）；可直接申请国内、国外博士学位。
课程设置每门核心课程分为四个全天学习，由中外教授分别授课，将分别从国际角度和国内角度讲授专业知识。
阿尔伯塔大学教授授课时配有西安交通大学老师进行翻译；理论与实践相结合；国际化视野与本土实践的完美整合；每月集中授课2次、每次2天（白天，均安排在周末）
教 学 安 排
学       制：两年（在职学习）
授课安排：每月周末集中授课2次，每次2天
学习地点：上海科学会堂（南昌路59号）
教学方法：课堂讲授、交互式讨论、案例分析专题研讨等
考核方式：考勤、课堂测验与考试
入学条件
申请人能否被录取取决于其已有的教育水准、工作资历、团队精神和潜在的领导能力。为了保证该项目的高质量，所有的申请人都必须具备以下基本要求：
1、大学本科或以上学历，具有学士学位；
2、金融、财务管理类相关工作经验 ；
3、有一定的英语基础；
满足以上条件，综合评定，择优录取
入学流程
提交申请资料
西安交通大学初审
登陆阿尔伯塔大学在线申请系统
阿尔伯塔大学大学面试
阿尔伯塔终审
正式录取
缴费
开学典礼
时间花在哪里，是看得见的。
笔者工作快十年了，做了7年多的全职打杂了，在这段时间做了大概20多种兼职。对工作的要求就是“钱多，事少，离家近，心情愉快，发展好。”
1、想清楚你工作的目的
大家工作的目的不太一样，有人是为了打发时间，有人是为了实现价值，有人是为了赚钱，有人是为了拥有更多的权利。先想清楚自己想做什么样的工作，如何实现这很重要。
这本质上是逻辑思维的过程，《走出思维的误区》大众的批判性思维入门书，它不像很多学术读物那样充满了拖沓冗长的概念和定义，而是用通俗易懂的方式介绍了一套实用性极强的批判性提问技巧如果你以旁观者的角度分析已经发生的事，会发现大多数“成事不足败事有余”都是缺乏思考，如何正确提问，理性分辨以及有条理地论证是一个人能“活明白”的基础。
2、无论你的职位是什么，你被如何称赞，你在公司的价值决定你领的钱
笔者在做全职打杂的时候，专栏里有个人嘲笑我说“一个打杂的写职场专栏，太可笑了，别在这儿误人子弟了!”本人就有点含糊，就问领导我是不是不够优秀，领导可能误会我想涨薪水。
领导说“你的后台权限能看见整个公司的工资表，奖金表，你看看跟你收入相当的人是什么收入水平，然后看看他们给公司带来的业绩，一般员工的收入是他业绩的3%左右，然后想想人家每天的工作时长，你的工作时长，你自己好好想想。就算我给你印副总裁的名片，在你调整工作内容之前，我也只能给你现在的工资水平。”
笔者看到自己相当于营销副总的收入，工作时长却只有他的一半，直到离职，我都没有再跟领导讨论过这件事。
3、让你的领导知道你在做什么
在《沟通的艺术：看入人里，看出人外》中，亲密关系中的重要技巧就是个人袒露，除了跟家人相处，每天至少有8小时是个领导相处的，领导是不同程度上的“亲密关系”，而且是与收入息息相关的“亲密关系”对于领导的袒露也想当的重要。
笔者在打杂的时候，经常会收到领导的随机要求，虽然经常会拒绝，却从不会让领导反感，这很大程度上取决于适当的“个人袒露”，举个例子，领导跟我说“你打个，约一下李董，问他每天有没有空一起喝茶。”我会说“还是您自己打吧!我刚刚问了他，上次新媒体碰头会的答复，再打怕他误会。”领导不但没有因为我的拒绝而生气，反而知道我做了什么。
示弱也是沟通中的一个重要技巧，笔者牵头负责公司新媒体方面的拓展，就借口最近工作遇到瓶颈，想找领导帮忙而简单介绍了最近的工作和进程。领导知道我做了这么多工作，这么多努力，不但动用了自己的私人人脉帮我，还给几个协同部门的领导发邮件问他们工作进展，大大提高了协同部门对这个项目的重视。
《沟通的艺术》分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三个部分。
“看入人里”主要探讨了与沟通者有关的因素，说明了人际关系的本质，强调自我在沟通中的角色，并分析了知觉与情绪在沟通中的重要性。
“看出人外”聚焦于沟通者之外信息的传送与接收，分析了语言的运用和非语言线索的特征，强调了倾听的重要性。
“看人之间”则主要讨论了关系的演变过程，侧重于亲密关系的区辨，提出了增进沟通氛围、处理人际冲突的各种沟通方法。
4、把大目标拆分成小目标
拥有一份大有前途的工作，可又怀揣其他的梦想，这时的你究竟该如何选择?当事业遇到瓶颈、希望寻求突破，可又对充满不确定性的改变心存疑虑时，在这样布满自我危机的十字路口，你又该何去何从?什么才是正确的选择?
《成功心理学：发现工作与生活的意义(修订第5版)》和《做出好决定：理性掌控工作与生活》都把目标作为一个章节单独提出来重点论述，人们的目标会通过无数小决定来实现出来。通过行为学和心理学的研究发现，实现梦想和意志力没什么关系，所有的目标都是通过行动来实现的。
与其自己空想，不如把大目标分成小目标，行动起来把它实现一下。
5、开会前，先确定好讨论的目的，你想要什么样的结果，谁是做决定的人
沟通的关键是“说在点，听在心”，开会前，先确定好讨论的目的，你想要什么样的结果，谁是做决定的人，如何打动做决定的人。
《沟通圣经： 听说读写全方位沟通技巧(修订第5版)》《认同感：用故事包装事实的艺术》《解决冲突的关键技巧：如何增加你的有效社交》都是帮助我们在商务场合解决问题的。
6、发邮件是为了团队合作也是为了保护自己
除了口头沟通，发邮件也是职场并不可少的沟通方式，笔者之前很讨厌发邮件，后来遇到过一次职场的烦心事。
前几年给杂志写专栏，稿费还不能转账，只能邮局汇款，有个脑残大姐看到稿费单我做兼职。收到行政邮件以后我回复“能不能只处罚我一个人，董事长、出品人、主编他们出书稿费一共也没多少!”邮件后还附注了三位领导的新书，让同事们帮忙推荐，然后抄送给全公司，这事就不了了之了，行政找了别的借口把脑残大姐解聘了。
董事长、出品人、主编的新书都在推广期，他们因为此事回复邮件跟我讨论了文章写作、图书宣传等问题，还指点了我专栏写作的问题。emba好还是edba好，edba和dba的区别，dba都是什么人在读，dba博士报名条件，dba博士教育部承认吗，免联考dba博士，自主招生dba博士，中外合作dba博士，教育部承认的dba博士，上海有phd哲学博士吗
7、不要参与公司的争斗，但是在遇到陷害的时候，也要学会保护自己，漂亮的回击
培养自学能力
在职场，决定你值多少钱的四种能力：沟通能力、逻辑分析能力、自我管理能力、问题解决能力。
自我管理能力包含金钱管理、时间管理、知识管理。在职场充电，我建议看书和参加培训，养成习惯，《12个工作的基本》、《人月神话》这种讲工作技能，工作理解的书都可以提高职场竞争力。
远见力
在公司的发展中两种人不可少，解决问题的人和预防问题发生的人，这两种人都需要精准预测的逻辑，莎士比亚说：世间事，也有涨潮时节，及时把握，终可功成名就。
对于预测逻辑，笔者推荐《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》，这本书的作者是未来学家丹尼尔·伯勒斯(daniel burrus)和商业作家约翰·戴维·曼(john david mann)，从七个方面介绍了通过周期性和线性，预测未来的方法。
在现代商业社会中，很多时候人们不是没有幸福的愿望，而是没有幸福的能力。大多数时候，我们总是得过且过，把当前的困窘，不是我们的本愿。罗曼·罗兰说“人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正的机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟到自己平时没有准备才是浪费了时间。”与其等以后后悔不如现在就行动起来。
两个人在树林中遇到了熊，一个人蹲下系鞋带，另外一个人说“系鞋带也跑不过熊呀!”系鞋带的说“不用跑过熊，跑过你就行了。”我当年在办公室看书写书评，看电影写影评的时候也有人说过这是浪费时间。
可是现在笔者辞职换了钱多事少离家近的工作，他们因为杂志倒闭不得不重新跟年轻人一起竞争。看到那句“有些行业还能坚持，个人却已经破产了。”真是庆幸自己当你的努力把梦想变成了现实。

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