任正非曾经慨叹，世界上最难的改革是革自己的命！
也正因如此，传统制造业面对互联网公司的降维打击，伤痕累累。如今那些转变的制造企业都已经重新开花、结果。
世界纷繁复杂，我们还在犹豫的时候，已经有人在路上了。
今天，面对技术革命的到来，面对新零售形态的出现，我们必须调整，进化，升级。
零售进化，适者生存！
有关数据预测，到2020年，我国社会消费品零售总额将突破50万亿元，这对于零售商来说是个好消息，也是个大机会。
这也是一个消费者主权时代。互联网技术的突破与创新，使消费者的购买行为发生了极大变化。
甲骨文公司面向18—60岁的消费者进行了一次以“体验式零售演变”为题的市场调研，结果显示，相比于美国，中国消费者的个性化需求更加凸显，87%的受访者都认为个性化很重要。
尽管如此，多数企业却还在原地踏步。
德勤公司一份针对“中国消费者与企业家关系”的调研结论显示：“75%的中国消费者并不满意目前的消费体验……中国消费者对于客户体验的要求已大幅提升，但中国企业普遍未能跟上变化的步伐。”
这实则道出了当下中国众多的零售企业正面临的困境：战略上的懒惰，不xi惯勤奋，不xi惯迭代，不xi惯变换姿势……
嗅觉灵敏的巨头企业已抢先入局。亚马逊推出“不用排队结账”的amazon go，阿里收购银泰商业，腾讯入股永辉新零售板块，京东提出“无界零售”战略……
从传统零售过渡到新零售，一部分“脱轨”的从业者将被无情淘汰，只有适应新节奏、掌握正确方向的企业才能脱颖而出。
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