水稻烘干机企业如何有力、有效地进行整机成本控制不仅十分重要，而且十分必要和迫切。经过近3个月的实践和广泛调研，我们认为应该从以下几个环节着手进行成本控制：
   1、对材料进行分类管理，进行全面统计，在生产中做到物进其用，尽量不要出现切割浪费情况。
   2、水稻烘干机整机的结构、功能、用材的品质和用量、加工工艺等均在设计阶段确定，这些因素直接决定着整机成本的高低。因此，叉车公司应把成本控制重点放在设计阶段。整机设计既要对实物设计，还要对成本设计。要把目标成本分解到产品的每一零部件，设计人员应在“图纸上制造整机和归集成本”，且应有多个方案供专家评审选择。设计人员对成本设计时要做到“设计-论证-优化，再设计-再论证-再优化”，经过循环往复的“挤压”成本，尽量把“泡沫”挤干，才有可能达到设计方案最优。 
   3、严格控制发料和科学用料是降低材料成本的重要保障。当水稻烘干机设计完成、材料已采购时，如何发放和使用材料是降低材料成本的最后屏障，应严格控制，其主要措施是：严格按台套、定额发料，不得随意超台套、定额发料；在技术部、总调室等部门的联合审批同意的情况下方可走“绿色通道”发料；生产制造中剩余的短料、小料应及时回收和再利用。
水稻烘干机：