内蒙iso9000认证一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是iso9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，shou要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后fen析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。二、控制过程的出发点是预防不合格。在产品寿命周期的所有阶段，从zui初的识别市场需求到zui终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。
放心的iso9000认证质量管理体系基础和术语(idt iso9000)术语和定义本标准采用gb/t19000中的术语和定义。本标准描述供应链所使用的以下术语经过了更改，以反映当前的使用情况：供方组织顾客本标准中的术语“组织”用以取代gb/t19001所使用的术语“供方”，术语“供方”用以取代术语“fen承bao方”。本标准中所出现的术语“产品”，也可指“服务”。
iso9000认证即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。六、定期评价质量体系。其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题：a、过程是否被确定?过程程序是否恰当地形成文件。过程是否被充fen展开并按文件要求贯彻实施。在提供预期结果方面，过程是否有效。搞好质量管理关键在领导。——组织的zui高管理者在质量管理方面应做好下面五件事。
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