(纳服绩效)
做好纳服工作要加强激励机制,充分调动工作人员积极性。根据实际情况和工作需要建立激励机制,在教育培训,干部交流、福利待遇等方面对办税服务厅工作人员倾斜,譬如培训机会优先考虑大厅人员、轮岗交流办税大厅工作人员优先挑选岗位,各类津贴等福利待遇方面显著提高。这样一来,一是可以激励其他科室的人员到征收一线工作,二是可以有效刺激大厅工作人员的工作热情和积极主动性。
(纳服绩效软件)
奇博科技开发的金税三期办税服务大厅绩效考核管理方案根据管理要求建立起科学的月度或季度、年度考核体系;可以通过系统目标分解流程进行层级分解、细化和分类,明确履行职能的具体要求、完成的标准和时间节点;并且实现关键指标的量化考核,为各单位设定明确的工作目标,实现考核的公平公正;同时基于pdca(计划-执行-实施-检查-处理)模式,结合工作量定制,实现闭环的考核全流程管理;还可以实现各单位进行工作资料上报的基础功能,单位领导以及各科室实时掌握各部门工作动态;软件系统自动进行绩效数据大集中,生成各类统计分析报表及图表,为领导管理提供决策支持
(纳服绩效软件)
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(纳服绩效)
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