从雅戈尔的成功崛起不难看出，男装行业存在着巨大的发展潜力和空间，但是不能像以往那种生产，销售等产业大分家式经营管理，不仅不能发展，反而可能遭到淘汰，因为其不能及时准确供应各种需求信息，也不能反映消费者需求，更不利于企业内的管理，根本不能形成大型企业，更不用说品牌形象了。  并且随着中国经济持续高速增长，人均收入水平的不断提高，社会居民在服装衣着方面的消费正处在加速增长趋势之中。根据国家统计局数据，近五年来，我国社会消费品零售总额呈现出加速上涨的态势，社会消费品累计零售总额年复合增长率为22.87%。其中，服装类消费品累计零售总额年复合增长率为33%。同时，中国中产阶层规模在持续壮大，这为品牌服装企业的发展提供更加广阔的消费市场，尤其是中高档品牌服装将受到越来越多的青睐，当前的现有品牌远远不能满足消费者需求。  因此，中国男装行业的发展仍需大量新鲜血液的加入。这些新鲜血液若想在竞争中生存并发展，必须认清形势，建立符合宏观环境的管理和经营形态：  
（一）充足的启动资金，足量的后备资金  只有运用充足的资金，从一开始就建立一个完善的产业链系统，才能保证自身在起跑线上就领先别人一步，与此同时，也保证了自己生产的服装的质量，便于各部门的管理协调。  也就是说，建立从原材料到加工工厂再到销售渠道，都需要自己来经营管理，这样，原材料的供应问题，成衣加工过程的质量问题，以及销售网点的铺货问题等都可以迎刃而解。  
（二）信息化的管理系统  在高度信息化的今天，不知高科技行业需要信息化的支持，普通的服装行业也需要信息系统的支持。  通过与自己企业配套的软件系统，将企业的下游原材料直到上游销售店面的库存供货联系在一条信息链条上，及时准确的报告库存信息，统计销售状况，进而分析消费者需求，进一步反馈给企业设计部门，生产部门，形成一个持续良性发展的男装生产销售模式。 
（三）个性化的定制服务  由于消费者的需求越来越多样化，每个消费者都会有自己的风格及想法，企业在自己的品牌店面为消费者提供个性化服务，也就是说消费者可以将自己的想法和风格留下，然后通过系统总结筛选提交给设计部门研究，而后为消费者定制设计符合需求服装。
  随着社会的迅速发展，会有更多的优胜劣汰的法则来衡量企业的生存发展问题，就目前的男装行业的具体情况看来，过硬的企业自身条件，加上企业的各种营销渠道以及上下游产业的构建，以及与时俱进的企业管理思想是保证中国男装企业生存和发展的必备条件。

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