目标和任务按照管理学理论，我们对年会的目的和使命进行了梳理。一旦年会的使命被确定下来，年会项目负责人就要开始建立年会的目标和任务。目标是为年会的组织者提供总体的行动方向，而任务则是把年会的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数，一方面明确任务的量，另一方面也是为年会运营效果的评估提供依据。
目标和任务经常被混用，但这的确是两个不同的概念。有一个smart的标准来规范年会任务的制定，示例如下:专门的(specific)――专注于实现年会的目标。可测算的(measurable)――用量化的方式表达。 共识的(agreeable)――要取得所有责任人的共识。现实的(realistic)――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。 按时完成(time specific)。创意的构想经过头脑风暴以后，创意策划团队对本次年会所要传递的核心价值已经形成了概念，并对其表现形式经过了可行性的论证后所形成构想。 目标和任务。行动计划和时间安排。 责任人及其相关的任务。
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