中国的服装市场由原来的供小于求的卖方市场转入供过于求的买方市场，各个服装企业之间，服装销售渠道之间竞争异常激烈。而大多数服装企业仍然采用专卖店、商场店中店、批发市场为主渠道的分校形式，以产定销，难以满足顾客的需要，服装生产和销售严重脱节，经营风险极大。另一方面，随着中国加入wto以及与香港cepa的签署，国外的品牌服装正在以前未有的速度抢占中国市场。因此，为了在竞争中占据主动，中国的服装企业必须对现有的营销渠道进行变革，探索新的更能适应行业发展的营销模式。
服装生产计划的产量指标产量指标是指企业在某个计划期内必须生产的合格产品的实际数量。它反映了企业的生产能力、专业技术和综合管理水平。（一）服装产量 的 计量 单位（1）上装（上衣）以件为单位。（2）下装（裤子、裙子）以条为单位。（3）套装（上下装同时设计、同时生产、同时销售的服装）以套为单位，生产的套装，可以拆成上下装销售的可以分别为件、条计量。（二）服装产量的统计范围可以纳入本企业产量统计范围的包括：（1）本企业自产自销或接受客户订单生产的服装。（2）批量性的来样、来料、来单加工生产的服装。（3）为本企业集团生产的自用服装，比如：工作服、样板服、展品、礼品服、表演服装等。（4）以本企业生产为主、与外单位协作完成的产品。（5）企业备料或来料单件量体定制的服装
经验告诉人们，单凭面料判定一套工作服的设计制作是否合格未免唐突，专业的标准的检验标准的是判定合格工作服的重要尺度。首先，从审美角度上来看，合格的工作服必须要具有鲜明人体美化功能；其次，在工作服的颜色分配上，应该根据的职业的特殊性做出最终的抉择，不要给人一种“不搭”之感；最后，合格工作服必须满足人体运动性的功能，以宽松为主。
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