- 公司行业:汽摩及配件
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- 工作年限:两年以上
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在生产淡季,做好多能工的培养工作,专场招聘会,为生产旺季的到来做好前提准备,尽可能的降低人力成本。
1.调整工时制度。采用标准工时制度,尽量减少加班,降低加班费费用支出,如有需要,采用加班优先政策,尽量排配关键/重要岗位员工加班,提升部分员工收入。
2.建立人力调节制度。重要岗位停止人员补入,江苏省高级人才专场招聘会,若有离职则从非关键岗位中择优培养;非重要岗位离职不再进行人力补充,以关键重要岗位多能工进行支援。
3.建立多能工培养制度。开设训练专班,培养线组长与重要岗位多能工,江苏省专场招聘会,增强不同时期不同岗位间人力调配的弹性。
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具体组织工作
招工的组织工作是很具体的,要求事无巨细都要过一遍,避免因为小事前功尽弃。招工负责人带好头,各用工部门负责人选派招工专员,还要配上相关的一线工人,组成招工小分队进行。在学校我们可以让他们现身说法,在村镇更有说服力,不同的角色担当不同的任务,不同的地域变换不同的主体,不同的渠道变换不同的方式进行宣传和答疑。当然,我们的招牌不能仅仅是工资高,而是根据不同的对象进行全丨方位宣传、有侧重点的进行诱导。比如学生,在乎的是个人成长和发展,我们就要多介绍我们的职业发展和培训;如果是80、90后,就要让他们对自由、人性化、舒适方面放心,这样才会有的放矢。比如在广场,多一些公司的展板,江苏省中高级人才招聘会,设置固定咨询位和流动彩页岗等方式。组织是一门学问,但无非几个方面,也就是我们俗称的5w1h(who﹨when﹨where﹨what﹨how)每一个因素考虑好,也就全丨面、科学了。
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