成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理 的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。一般而言，it项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：1.识别项目成本动因；2.估算项目成本，编制预算；3.跟踪成本执行情况，监控成本差异。 
it项目成本管理追踪成本，监控差异 
   项目预算编制完毕并审批以后，在项目实施过程中，一定要对项目的成本费用作实时记录，以便追踪实际花销是否按照项目预算进度来支出。预算与实际的差异可以时间为参照来比较在某一特点时点（通常在月末）上的成本差异，我们称之为月度成本差异；也可以工作任务完成量为参照来比较在项目进程中某个里程碑点上的成本差异，我们称之为项目成本差异。 
   （1）月度成本差异绝（jue）对值=月度预算支出-实际支出 
   （2）月度成本差异相对值=（月度预算支出-实际支出）/月度预算支出*100 
   （3）项目成本差异绝（jue）对值=项目任务预算支出-实际支出 
   （4）项目成本差异相对值=（项目任务预算支出-实际支出）/项目任务预算支出*100 
系统设计：
维护系统高可用性体现在it的多个环节，包括高可用性管理战略目标、应用架构、质量管理、流程管理、安全体系等。全面高可用系统设计围绕这些环节开展，关键之处就是体现各个环节之间的相互集成管理。
it基础架构价值：
企业战略与it结合，满足近期和长期业务需要
结合不同行业的成功经验，提供一站式全面统筹的规划咨询及方案
明确it的建设过程和资金投入与企业业务的结合的路线图
最大化it与企业业务的整合支撑价值，确保回报率

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