“学习型组织”管理理论是当今世界最重要的两大管理理论之一，它指导如何将领导力转化为行动，提升企业的核心能力，提高全员的核心能力、创新能力、团队合作的能力，帮助企业战略目标的实现等。因此，“创建学习型组织，增强核心竞争力”已成为共识。但如何创建，在创建过程中有哪有关键问题，怎样把事情做到实处而不致流于形式？

一、创建意义与方法：探讨“学习型组织”究竟优秀在哪里？创建学习型组织的方法、步骤以及怎样应用于实际工作中，当前国情与体制下的“学习型组织”创建问题等。

二、系统基模解析：通过对几千家企业的研究，总结出九个带有普遍性问题的基本模式，本次课程将对这些基本模式作重点解析，讲授如何运用五项管理方法去分析、解决组织中常见问题；

三、改善管理与思维模式：也是本次课程的重点。任何一个人解决问题，无不以规则、知识、经验为依据，不同的人解决问题有不同的方法，但往往是头痛治头、脚痛治脚地方式解决，而没能从根本上解决掉。本次课程重点讲授如何以系统方式思考，朔本求源地看清问题的本质，从而有效避免舍本逐末的解决方式