北京卡普兰平衡计分卡研究院是一家项目合作的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营管理监控和外包、融资上市、销售代理、项目合作。我们的目标：创越愿景：做帮助优秀企业创造卓越绩效的杰出公司研究院愿景：做中国实践全球最新管理理念的领导者我们的使命：帮助优秀企业创造卓越绩效。我们的定位：卓越战略系统执行（战略规划+EVA或平衡计分卡+全面预算/多项目投资组合管理+绩效薪酬）我们的特色：◆无缝整合咨询：将战略、财务、营销、流程、HR、企业文化与IT无缝整合，提供系统解决方案；◆教练式咨询：采用互动讨论、随时讲解与“家庭作业”相结合，确保客户掌握分析思路与系统方法；◆采用“风险共担、收益分享”的经营模式及“咨询团队奖励与客户绩效提升挂钩”的激励机制。关于我们：◆北京卡普兰平衡计分卡研究院：全球平衡计分卡协会会员，中外合作的第一家专业提供平衡计分卡咨询、培训的非盈利研究机构；也是中国最具权威性、最快传递全球最新平衡计分卡信息的专业机构；◆创越管理咨询有限公司：97年成立于天津，02年中国总部搬至北京，并在上海、深圳、香港、青岛设有分/子公司；是美国Artemis国际咨询公司中国总代表；美国Corvu公司BSC、预算以及美国Hyperion全面预算、成本分析、集团合并报表分析软件战略合作伙伴；结合战略管理、平衡计分卡、EVA价值管理等理念与中国实践，开发了创越战略规划模型、创越战略执行模型、创越集团管控模型、创越并购整合管理模型、创越战略研发管理模型、创越战略采购模型与战略供应链管理模型、创越战略客户管理模型与客户金字塔模型、创越绩效协同模型、创越九因素绩效管理模型与平衡计分卡中国成功实践10步法以及行业解决方案，为汽车机械、银行保险、钢铁地产、电子通讯、医药医院、能源石化与政府等行业优秀企业提供战略制定和战略执行的实效性解决方案。我们的客户（部分咨询培训客户）：芬兰科泰电子（东莞）、艾默生电气、中粮可口可乐、中国石油（冀东、大港）、中海集团天津公司、张裕集团、一汽集团、长安汽车、徐工集团、大冶金属集团、西北轴承、天士力集团、津滨发展、天津一轻控股、滨海能源、顺驰集团、津医药集团、海尔集团、海信集团、康佳电子、顺丰速运、喜之郎集团、深圳西部人力、深发展银行、工商行总行、农行总行、中信医药、中国网通、中国联通、大唐电信、中国北方工业、豫园商城、上海圣为控股、山东中烟（颐中与将军集团）、中国一航、天津国资委、青岛市委/市南区、卫生部医管所、昆明医学院一附院、中国铁科院等。我们的专长：战略规划（集团层/业务层/新业务评价）、战略执行系统(EVA+平衡计分卡与战略地图+全面预算+绩效薪酬)、集团管理(公司治理/总部价值创造/新业务成长/业务组合管理/集团控制/多项目投资组合管理)、EVA价值管理系统（EVA价值诊断/EVA战略规划/EVA预算/EVA高管考核/EVA激励/EVA投资者关系管理）、全面预算管理与年度计划、流程优化与绩效改进、战略成本分析与产品/客户选择、战略产品研发管理、战略采购与战略供应链管理、战略客户分析与关系管理等咨询、培训