北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司是一家专业化的企业经营管理咨询公司，公司成立于1998年，目前下设三家分公司：济南公司、烟台公司、宁波公司；三大事业部：管理软件事业部、管理音像事业部、在线培训事业部。2004年底，在17000多家管理咨询公司中，综合实力排名第37位，被评为“中国咨询50强”之一！
核心业务之一：深度咨询三大模块
? 规范管理模式——通过个性化诊断、为企业量身定做并导入运行生产管理模式、营销管理模式和HR管理模式。
? 企业整体升级——从观念入手，协调组织、流程、制度、考绩和治理结构的系统匹配，完成从人才、管理和执行力的全面提升
? 营销整体提升——通过分析，导入个性化的营销模式，配套管理模式，进行个案的系统筹划，推动企业营销上台阶。
核心业务之二：适度咨询三大模块
? 企业诊断：通过专业诊断，寻找企业核心问题，确定问题发生原因，并规划解决问题、总体提升的思路，配套提升的操作步骤，改善企业管理
? 专项改善：企业锁定某个领域，金蓝盟专家通过诊断提供管理模式和操作套路，并进行疏导，让管理层掌握改进的工作部署
? 经营顾问：根据企业需要，金蓝盟派出相关专家，提供常年的定期顾问。
核心业务之三：为会员企业常年工作
? 为企业培养关键人才
? 为企业规划管理模式
核心业务之四：企业内部培训
? 系统化设计：通过调研，进行个性化系统设计
? 咨询式训练：分析人才素质、聚焦核心问题、协助解决思路
? 实战化展开：提出问题、分析问题、解决问题
核心业务之五
核心业务之六：管理软件设计与推广运用
核心业务之七：管理音像制品制作与发行