我们深信一支拥有卓越品质、精良的专业知识和飞扬的创作力的队伍，必然为客户带来利益，为企业创造利润，为社会和人类做出贡献。

事业部组织及现代组织的网络化

公司根据发展及管理的需要，由直线职能式逐步演变为事业部的组织形式，但我们更愿意用一种网络组织的观念来看待我们的团队，在人才和知识密集的领域，组织形式从来都不可能是绝对的。

人性化管理在管理过程中，我们强调：

1.合理性原则、'追问权'及开门政策
公司所有员工均有权就公司存在的不合理现象要求上级管理部门给予解释或要求改进；管理人员采用开门政策。

2.最佳效益原则、整体性原则和'度'
·寻求最佳效益、 拿捏恰当的度。
·不要拿工作开玩笑。
·君子有所为，有所不为。
·整体的最大效益才是最佳效益。

3.幸福假设和德才兼备的成就
·成就不仅是才，同时也是德。
·而人生的目的是幸福，幸福是健康人性需要的满足。
在上述原则基础上我们设定并不断改进我们的管理，我们称之为人性化的管理。