合肥上邦房地产咨询有限公司本着严谨、客观及公正性的原则，同时结合本公司之专业技术惯例，将对项目的调查内容予以关注和系统科学的分析，提供项目准确定位系统，通过深度的策划，凝练精准推广定位，并完成项目形象系统；制定营销策略、企划方案、并展开策划咨询服务,为成功开发项目提供专业的服务。主要的服务内容包括：

1、住宅项目
主要工作分三个阶段进行，第一阶段：项目定位阶段（做什么，卖给谁），我方提供基于市场详细调研后的产品定位，建筑设计，概念规划，开发周期建议，财务预算等，在第一阶段工作结束后，第二阶段：营销策划阶段（怎么卖），该阶段我方主要提供项目营销策略制定、推广计划制定、广告策划、培训计划制定、法律文件准备等技术服务，第三阶段：销售阶段，我方提供销售现场的建筑设计方案，现场布局，销售人员的组织与培训，销售价格的拟定，销售节奏的计划与控制，销售活动组织等服务。


2、商业项目
利用上邦团队多年从事商业招商与经营管理的品牌化经验和专业团队，为客户提供商业招商与经营管理服务。
市场调查：分区域、品牌认同进行项目市场研究、对目标购买者进行调研、对品牌供应商进行调研；
项目分析：项目案场实地分析、项目SWOT分析研究、项目核心竞争力（卖点）分析、竞争者比较分析、项目租金投资效益预测；
项目商业体系确立：项目定位、商业布局、项目商业组合；
项目商业形象包装：基本元素、应用体系建立、延展及运用部分、招商中心包装设计；
招商营销推广策略：项目租赁价格定位、项目招商推广计划、招商策略；
招商实际操作流程：寻找目标经营者，主力店引入，广告推广宣传，接待客户，填写意向表，双方洽谈租金、租期等，交纳定金或其它费用，签定合同、协议，交接钥匙，商铺的实际移接，客户装修，开业；
经营管理：前期经营管理、商业管理制度制订、经营管理人员选聘和培训、经营管理。
商业销售：如商业有销售部分，我方提供：建议采用何种销售模式，销售现场的建筑设计方案，现场布局，销售人员的组织与培训，销售价格的拟定，销售节奏的计划与控制，销售活动组织等服务。